股权激励设计课件.pptVIP

******民主决策虽然不是最好的决策，但是最安全的决策。对股东民主，对员工是专制！！如何对股东民主，以员工也民主！！？？***董事会：选对人，做对事；没董事会就没董事长。*******股东会控制：67%51%34%，董事会控制：否决权、2-3票、2倍等。经营权控制。一股独大，而不绝对控股；初期管理者占大股，过早分散是灾难。在大股东控制的企业中，控制权争夺能够有效地约束其私利行为，改善公司业绩和保护中小投资者的利益；在股权高度集中的公司中，股权结构较为稳定。如果不能集中，就控制董事会：以股份换信任，如济宁。控制到信仰：有形到无形、物质到精神、现在到未来。散、死；散、大、死；散、大、大、死；散、大、强、死；专、强、强、久控制人心比股份管用？！！！对300个股东企业治理。***孙、子机构让核心成员也分享结果！（含副职：同时监督、培养后备人员！）孙、子机构正职要做法人代表！！！董事长由母公司委派。儿子大了：股权转让，回母公司。有身股、有银股，安全。股份是绩效的函数。孙、子公司物欲膨胀怎么办？******更多精美模板请访问卡卡办公网：***建立基于企业战略、文化确立激励目的、价值导向、分配理念*****************************模板来自于/**100%----1%(个体到大的公众公司、专制国家、美国等)*********1、分享自己成功的果实；2、年龄不再给其从头再来的机会。3、连三陪小姐都有梦想，最求未来。另：高包括低，不可缺*期权和期股安利的长期激励工资的刚性的特点分析****干股：岗位调离、离职还有否？能否写入章程？干股激励由谁确定？期股激励由谁定？期股与期权差别先不谈*********更多精美模板请访问卡卡办公网：*******如何避免掉入陷阱最为简洁设计原则：12+3;12+3+4?三个以上股东的股本结构设计马方*马方*股权结构剥夺现金流权与控制权的分离:控制者只对一小部分现金流有要求权，但却控制着这个公司。两权分离的方式：金字塔结构交叉持股类别股份（二元结构）案例：某公司5年期：40%、30%、30%目前：23%、16%、16%、15%、15%、8%、7%还有管理者需要被激励该怎么办？马方*40%30%49%51%AEBDC＋7.96＋10-2.04-4.9-1.530%F-1.5问题：今年某国企（350位职工）改制为民营企业，如你是第一负责人，你改如何设计股本结构？下节课研讨。马方*治理结构决定组织寿命为什么国美没死？为什么创维没死？为什么吴英公司被卖、曾成杰被杀？为什么黄光裕行贿、王石不行贿？马方*人机分离？机毁人亡？第四章、董事会治理老板该做什么？控制机制：创始人如何掌握自己的命运决策机制：董事会如何做决策激励机制：如何激励经理人马方*顶层的五大机制控制机制：创始人如何掌握企业决策机制：董事会如何进行决策激励机制：如何用股权激励经理人管控机制：如何处理母子公司关系经营机制：独立核算，自主经营企业文化：为谁干，为什么马方*马方*公司治理结构：选出能人能人治理公司治理与员工治理结构：中层管理者基层员工董事会股东会总经理所有权决策权经营权执行权操作权*马方常见治理结构模式马方*所有权1经营权1决策权1所有权21经营权21决策权21功臣不稳，能臣难安1:01:1∠25%新公司占60%执行权1所有权2经营权2决策权2所有权7经营权7决策权7马方*公司治理结构：董事会战略委员会或橄榄型治理结构马方*董事会股东会总经理高效董事会的十个关键问题为什么要有董事会？董事会的规模；内部董事人数外部董事与内部董事的比例董事会开会次数；董事的激励什么样的人可以做独立董事退休后的CEO应不应该留在董事会外部董事为什么单独开会董事长与CEO是否兼任董事会的治理及作用决策机构：谁来决策？智囊机构：由谁组成，你邀请的董事是谁？董事会规则：1定期讨论重要业务决策；2让核心骨干参与学习；3创始人当董事长，他最终拍板；4做好文档纪录，坚持下去，养成习惯。*马方董事会必须做的10件事1、股权激励政策；2、战略规划与实施监督