高科技成本管理与价值链分析案例.pdfVIP

一、案例分析题

1、甲公司一家高科技公司，创立之初，主要开发和销售个人电脑，截至2016年致力于设计、开发和

销售消费电子、计算机软件、服务和个人计算机。企业进行成本管理一般按照事前、事中和事后

成本管理进行，其中事前成本管理一般包括成本预测、成本计划等，事中成本管理一般包括成本决策、成

本核算和成本控制等，事后成本管理一般包括成本分析和成本考核等。创造企业价值的途径，可以根

据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析，根据近一段时间的，主要分析到的内

容包括：

（1）当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时，甲公司却进行供应链创新，以空运方式

迅速铺货。

（2）甲公司花费了大量精力和时间打，用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员，以及那些他们认

为对于甲公司各个职位最适合的人员。

（3）公司每一次新品展示会，甲公司都会使出百般，在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个

细节上地为产品营造出科技、创时尚的氛围。

（4）重视消费者体验，通过创新这一根本，不断推出简洁、实用、人性化的产品，特别是对市场和产

品进行细分，使其拥有不同阶段的用户。

（5）偏执，创新，注重智慧，朝气，富于生命力的企业文化，给予公司不断创新发展的动力。

假定不考虑其他因素。

1、甲公司进行成本管理的程序是否存在不当之处，并说明理由。

2、依据企业价值链分析理论，对甲公司的生产经营活动进行分类。

3、价值链分析属于战略成本管理的内容之一，请简述战略成本管理的内涵，以及价值链分析体现了战

略成本管理的哪些理念。

2、甲公司是一家电子零件生产企业，主要生产A产品。甲公司A产品的月生产能力为200000件，目

前的正常月订货量为180000件，销售单价为180元/件，单位产品成本构成为：直接材料30元/件，

直接人工10元/件，变动制造费用50元/件。固定制造费用元。

现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价每件130元，假设有关情况如下：

（1）如果订货20000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。

（2）如果订货20000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台设备，专属成本100000元。

（3）如果订货20000件，剩余生产能力可以对外出租，可获月1000000元。

销售部经理认为，产品的生产成本包括变动成本和固定成本，只有订单收入高于订单成本时，接

受该订单才是合理的。

假定不考虑其他因素。

1、销售部经理的是否正确，并说明理由。

2、依据变动成本法在短期经营决策中的应用，分别针对资料中的三种情况，分析企业是否应该接受该

订单。

3、甲公司为一家国内传统汽车零部件生产企业。近年来新能源汽车行业受国家政策及资本市场支持，

市场前景较好，甲公司开始转向生产新能源汽车零部件——A产品。2018年，甲公司计划只产销A产

品，预计A产品的产量为1000件，销售量为850件，期初存货为0，销售单价为50万元，其预计的成

本明细如下表所示：

成本项目金额（万元）

单位直接材料成本8

单位直接人工成本3.5

单位变动制造费用5.5

固定制造费用总额3000

单位变动销售及用6.5

固定销售及用总额4625

假定不考虑其他因素。

1、甲公司所采取的成长型战略类型，并说明理由。

2、若采用完全成本法，计算该公司的单位产品成本和利润。

3、若采用变动成本法，计算该公司的单位产品成本、边际贡献总额和利润，并变动成本法与完全

成本法的不同之处。

4、甲公司为一家生产制造企业，下设X、Y两个分厂