猪肉财务总监管理.pptxVIP

2025/11/24

猪肉财务总监管理

汇报人：XXXX

CONTENTS

目录

01

财务总监职责

02

猪肉财务管理方面

03

管理策略与方法

04

财务团队建设

05

面临挑战与应对

财务总监职责

01

总体职责概述

制定财务战略规划

结合猪肉市场趋势，为企业制定长期财务战略，如双汇的战略布局。

监督财务制度执行

确保公司财务制度有效执行，像雨润加强内部财务监管。

协调内外部财务关系

处理好与银行、税务等关系，如金锣与金融机构的合作。

评估财务风险状况

识别猪肉业务财务风险，如雏鹰农牧曾面临的财务困境评估。

关键职责重点

成本控制优化

分析猪肉养殖加工成本，如某企业经优化使成本降低15%。

财务风险预警

建立猪肉市场财务风险指标，及时预警价格波动等风险。

猪肉财务管理方面

02

成本核算管理

饲料成本核算

通过统计猪只不同生长阶段的饲料用量，精准算出饲料成本，如某猪场。

养殖设备折旧核算

按使用年限对养殖设备折旧，核算成本，像大型养猪场的自动化设备。

人工成本核算

统计饲养员等人工费用，算出成本，比如小型养猪场雇人费用。

医疗防疫成本核算

统计疫苗、药品费用等医疗防疫成本，如某散养户防疫支出。

资金流动管控

采购资金监控

严格把控猪肉采购资金，如双汇对每笔采购款流向精确追踪。

销售回款管理

加快猪肉销售回款速度，雨润通过有效措施减少账款回收周期。

预算规划制定

成本预算安排

结合市场行情，为猪肉养殖、运输等环节制定合理成本预算。

销售预算预估

参考过往数据，预估不同时期猪肉销售数量与收入预算。

利润预算设定

综合成本与销售预算，设定猪肉业务在一定时期的利润目标。

财务风险评估

资金流入监控

实时关注猪肉销售回款，如大型超市批量采购的货款及时到账。

资金流出审查

严格审查饲料采购等支出，像严控高价饲料采购资金流出。

管理策略与方法

03

数据分析决策

成本控制优化

通过精准分析成本结构，降低猪肉养殖、加工成本，如某企业降低15%。

资金风险防范

建立风险预警机制，规避猪肉市场波动带来的资金风险，保障企业稳定。

成本控制策略

成本预算预估

结合市场行情，预估猪肉养殖、运输等成本，如某大型猪场的成本核算。

销售预算设定

依据市场需求，设定猪肉各阶段销售目标，像某品牌猪肉的季度销售计划。

利润预算规划

综合成本与销售，规划预期利润，如某猪肉企业的年度盈利目标。

绩效评估体系

制定财务战略

结合猪肉市场行情，为企业制定长期、合理的财务战略规划。

财务风险管控

识别猪肉业务财务风险，建立预警机制，保障企业资金安全。

协调内外部关系

与银行、税务等部门沟通，维护良好关系，助力猪肉业务发展。

优化财务流程

梳理猪肉财务工作流程，提高效率，降低企业运营成本。

战略规划制定

饲料成本核算

对猪饲料采购、使用量等核算，如正大饲料成本在总成本占比。

养殖设备折旧核算

计算猪舍、养殖器械等折旧，像自动化喂料设备折旧情况。

人工成本核算

统计养殖人员工资、福利等，如某猪场员工年人工成本。

医疗防疫成本核算

核算疫苗、兽药费用，如猪瘟疫苗采购及使用成本。

财务团队建设

04

团队成员培养

采购资金监控

某猪肉企业严格监控采购资金，避免超支，保障资金合理使用。

销售回款跟踪

大型肉企通过系统跟踪销售回款，加速资金回笼，提升周转效率。

团队协作提升

成本控制优化

通过精准预算和成本分析，如某猪肉企业削减养殖成本，提升效益。

资金风险管理

合理规划资金流动，像应对市场波动，降低猪肉企业资金风险。

面临挑战与应对

05

行业挑战分析

制定财务战略

结合猪肉行业特点，制定长期财务战略，如双汇发展财务规划。

监控财务风险

实时监控猪肉价格波动等风险，像牧原应对市场风险。

协调内外部关系

协调与银行、税务等关系，保障企业财务顺畅，如温氏做法。

优化财务流程

优化采购、销售等财务流程，提升企业运营效率，如正邦举措。

应对措施制定

采购资金规划

某猪肉企业合理规划采购资金，确保原料供应稳定且成本可控。

销售回款跟踪

大型猪肉销售商加强回款跟踪，保障资金及时回流维持运营。

THEEND

谢谢