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培训安全风险管理课件

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目录

风险管理安全风险风险控制

01基础02评估03策略

培训课程案例与实课件使用

04设计05践06与管理

PARTONE

风险管理基础

章节副标题

风险管理定义

风险识别风险评估风险控制风险监测

在风险管理过程中，首先要评估风险发生的可能性和潜根据风险评估结果，采取措持续监控风险状况，确保风

明确可能面临的风险类型，在影响，确定风险等级，为施降低风险发生的概率或减险管理措施的有效性，并根

如财务风险、操作风险等。制定应对策略提供依据。轻风险带来的影响。据环境变化及时调整策略。

风险管理流程

风险识别风险评估风险控制风险监测

在培训项目开始前，通过问卷对已识别的风险进行定性和定根据风险评估结果，制定相应在培训过程中持续监控风险指

调查、专家访谈等方式识别潜量分析，评估其发生的可能性的预防措施和应对策略，以降标，确保风险控制措施得到有

在的安全风险。和对培训的影响程度。低风险发生的概率和影响。效执行，并及时调整策略。

风险识别方法

检查表分析法SWOT分析法德尔菲法

通过使用预先编制的检查表，对分析项目的优势(Strengths)、劣通过专家咨询的方式，收集专家

照检查表中的项目来识别潜在风势(Weaknesses)、机会意见，经过多轮反馈，达成对风

险，提高识别效率。(Opportunities)和威胁(Threats)，险的共识和识别。

以识别风险。

PARTTWO

安全风险评估

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评估原则

系统性原则动态性原则预防性原则参与性原则

安全风险评估应全面评估过程中需持续监评估应着重于预防措鼓励所有利益相关者

考虑所有潜在因素，控和更新信息，以适施，通过识别潜在风参与评估过程，以收

确保评估结果的系统应环境变化和新出现险，采取措施避免事集更全面的风险信息

性和完整性。的风险。故发生。