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OKR绩效管理在企业中的应用案例

引言

在数字化转型与市场环境快速变化的背景下，传统KPI（关键绩效指标）管理模式因过度关注结果量化、灵活性不足等问题，逐渐难以满足企业对创新能力与敏捷协作的需求。OKR（目标与关键结果法）作为一种以“目标驱动+过程透明”为核心的管理工具，近年来被越来越多企业引入。其通过设定有挑战性的目标（Objectives），并以可衡量的关键结果（KeyResults）推动目标实现，既能保持组织战略方向，又能激发团队自主性。本文将以某科技企业（以下简称A公司）的OKR实践为例，详细解析其应用背景、落地过程、挑战与优化及最终成效，为企业提供可参考的实践经验。

一、A公司引入