基于阿米巴模式的绩效考核体系设计.doc

基于阿米巴模式的绩效考核体系设计

????????摘要：通过运用稻盛和夫先生提出的阿米巴经营的思想和模式，以XX市场部为例，进行了部门级阿米巴绩效指标体系的建立以及工作人员层次的指标体系分解，重新对XX绩效管理体系进行了构建，构建了一套行之有效的可量化的绩效体系，借以提高员工的绩效。

????????关键词：阿米巴模式;XX;绩效考核

????????中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.29.048

????????在经济不断发展的过程中，企业的规模也处于快速扩大的过程中，目前大多数现代企业已经发展为法人治理结构完善，组织机构健全、职能部门充分履职的规范化运行模式。通过长期的使用这种管理模式，得到的结论是只有建立一套科學的管理体系以及在此基础上进一步运用科学合理的激励以及惩罚这两种方式，才可以更加有效的促进公司获得更大的发展空间。但基于当前的现实情况来看，由于中国的投资机构所使用的管理模式更加倾向于行政化，因此通常情况下表现出了十分浓厚的集体主义。针对现阶段实际的管理现状进行分析可以得到，管理中存在的这种不良现象已经表现出了很多不良的影响。比如尽管绝大部分的企业在实际的管理过程中已经初步开始使用绩效管理，但在具体实施的相应环节中，没有可以从本质上认识到针对不同的企业，绩效管理过程中存在的差异化管理的需要。

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