企业战略人力资源体系构建与管理提升实务.pdfVIP

企业战略人力之道

——企业人力资源体系建构解决方案

主讲人：

培训：两天14小时

培训对象：HR

课程背景：

现代企业非常重视人力资源工作，但是人力资源工作令几乎所有企业不满意

（不满意、员工不满意、HR自身也是不满意）

表现之一：没有构建人力资源体系；没有规划、没有目标；没有考核、没有

效果；或者有规划是空的、有目标是价的、有考核是虚的、有效果是自认为的。

人力资源工作是零敲碎打，想起什么做什么，什么着急做什么。

表现之二：人力作为公司部门却没有的专业人才或者是人才不

专业，或者是本身不重视、不懂得重视；HR自身不懂管理，不会管理；人

力是聋子的耳朵-摆设。

表现之三：人力迫于或的，会试图做一些管理改善，然

而往往顾此失彼，头痛医头、脚痛医脚，为完成任务而应付了事（反正效果也一

时看不出来），仅此而已。

表现之四：人力降格为办事部，是或的办事工具，打打下手，跑

跑腿，招人、辞人，计考勤，算工资，人力成为人事行政部。

课程目标/收益：

从事人力资源总监二十年，从事管理工作近三十年，深谙企业人力资源

管理之道。本课件以下问题解决方案

设计规划企业人力资源组织体系和人力资源业务体系，

为企业人力提升档次，

解决企业人力资源人才成长瓶颈。

之一：构建公司人力资源业务体系，制订公司长远人力资源发展规划，制订

公司年度人力资源计划，使贵公司的人力资源工作迅速走上正轨。

之二：构建公司人力资源组织体系，建设企业人力资源人才素质模型和胜任

力模型，建设基于人力资源能力提升的企业人力成长体系：使公司

人力以及所属员工规范成长、专业运作、培训并组织实施人力资源业务体

系方案，使之落地、生根，转化为企业人力竞争力。

授课方法：

基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+高效管理工具+互动+

成果转化

课程大纲：

理论模块

一、关于HR的理解和认识

1、英文“HR”

2、HR意识

3、HR理论

4、管理思维

二、关于人力资源技术（人力资源十大模块）

1、3P（工作分析、薪酬体系、绩效管理）

2、之六大模块（3P+人力资源规划、培训开发、员工关系）

3、扩展十大模块（3P+六大模块+企业文化、制度体系、信息系统、人事业

务）

三、关于人力资源（人力资源之道）

1、人力资源之识人术

2、人力资源之用人术

3、人力资源之育人术

4、人力资源之留人术

模块

一、关于人力资源软功夫

1、人力资源之做人（；意识：公平、公正、公开；思维：

像国王一样思考、像颜回一样悔过、像庖丁一样游刃有余）

2、人力资源之做事（技术过硬；业务熟练；依法依规；有情有理）

二、关于人力资源操作训练

1、招聘：行为面试法；结构化面试；人员

2、入职：入职手续；岗前培训；试用期考核

3、成长：员工激励；员工晋升；员工处罚

4、辞工：辞职面谈；手续；留下后路

5、辞退：辞退；手续；后会有期

6、谈话：做足功课；友好；（亨登谈判技巧训练）

7、培训：设计企业；健全企业培训；培养企业讲师团；打造

“学习型企业”

8、服务：支持体系的自我认知；甘居人后的自我觉悟；成就他人的自我革

命