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Sheet3
Sheet2
Sheet1
组织机构
锦飞电气组织机构
项目开发阶段
试生产阶段
量产阶段
顾客
销售部
财务部
实验评价部
项目开发部
生产部
产品设计部
质量部
产品品质先行策划进度表
质量保证体系图
表单、记录
编制：
审核：
批准：
2.36
.85
2.01
初始报价策划
项目开发能力，技术能力评估
报价要求
新产品开发计划
设计计划、报价图、技术参考图及相关资料
设计输入、设计FMEA、过程FMEA、初始报价策划、是否接受订单的参与策划
设计计划、开发任务书
设计审查STEP-1、新产品评审（输入信息的审查、接受计划的审查）
第1次初始报价策划，产品报价讨论，决定是否接受订单
回答
技术战略会议（主导：项目开发部）
试制产品设计、试制生产工艺设计
确定试制样件
试制设计验证
质量检查
计划
初始报价验证
试制/量产生产准备计划
设计审查STEP-2，生产可行性审查，试生产样件开始
试生产控制计划
试生产
样件检验、试生产样件评价
样件功能评价
样件功能评价实施
试生产样件质量评价会，按需即时召开（产品设计部）
初始报价验证
合同内容的确认
生产准备计划
试生产的产品设计、工艺设计
样件功能评价
功能评价确认
设计合理评价
设计审查STEP-3，试生产的产品规格、工艺设计审查（项目开发部、产品设计部）
合同内容的确认（产品规格）
预生产订单
产品规格
批量前试生产确定
设计验证
设备验证
试生产运行
检查
评价
试生产产品功能评价实施
试生产准备
设计审查STEP-4，生产准备审查，量产加工开始
合同内容的确认，产品初期管理实施
功能评价确认
确认设计的
合理性
试生产产品功能评价
量产计划
下达初期生产订单
确定初期管理产品批次
初期管理产品检查、评价
初始报价实际验证
设计审查STEP-5，可否量产的审查（初期管理产品评价）（主导：质量部）
收到正常订单
确认正常订单（数量、交期）
初始报价实际验证
产品质量策划总结和认定
量产
初期管理解除
出货
初期管理产品评价
信息
受理
初期管理活动所产生问题点的改善计划/改善活动
对产品初期管理问题的解决、改善状况的确认
量产质量持续改进活动
内部质量管理活动
设计变更
受理
设计变更管理：根据设计变更的程度选择DR模式（项目开发部、产品设计部）
设计变更后的产品批量生产
确认
受理
验证申请
工程变更规划、立案、试行（主导：技术部）
受理
工程变更后的产品批量生产
产品质量问题发生
信息反馈
受理
确认
技术内容
确认
相应的临时处置
原因、对策、方案（主导：质量部）
报告
确认
效果
确认
采取对策后产品的跟踪确认
功能质量问题发生
信息反馈
受理认定
技术内容确认
相应的临时处置
原因、对策（主导：产品设计部）
采取对策后产品的跟踪/效果的确认
新产品生产可行性报告
产品报价表
新产品评审记录表
决定是否接受订单
产品和过程特殊特性
设计/过程FMEA
开发计划/开发任务书（APQP计划进度表）
（试生产/接受量产计划决定的判断）
初始材料清单
初始过程流程图
确认试制产品原图
编制质量检验计划（产品/过程质量检查表）
编制生产准备计划（新产品设备/工装/模具/夹具/试验设备/量具清单及相应开发计划进度表、检查表）
DR1设计审查记录
DR2设计审查记录
（产品生产可行性判断）
试生产控制计划
测量系统分析
过程审核程序
产品审核程序
量产用确认图
质量检验计划的修改
生产准备计划的修改
DR3设计审查记录
（判断能否进行量产）
问题解决小组活动
对设备、工装、工艺设计的有效性进行确认（过程审核/产品审核报告）
初始加工能力的调查（PpK）
初始报价实际验证
DR4设计审查记录
（量产准备结束判断）
确认生产准备计划（标准类的准备）
确认质量检验计划
产品初期管理关键项目/工序跟踪表
初期管理产品评价
编制生产控制计划
工艺准备情况审查
DR5设计审查记录
（量产生产可能性的判断）
生产准备情况评价
产品质量策划总结和认定报告
生产质量记录
初始报价实际验证（达到初始目标价）
顾客满意度QCD
顾客满意度调查表（Q.C.D)
工艺质量信息票
客户质量信息反馈
过程审核程序
过程审核记录
客户二方审核报告
设计更改联系函（记录）
设计更改后的初期产品评价
工程变更申请书
技术文件管理规定
技术文件更改单
工程变更初期产品评价
顾客投诉反馈单
顾客投诉登记表
顾客投诉处置单
顾客投诉现场处理单
应急处理通知单
量
产
管
理
设计
变更
管理
工程更改受理
涉外质量问题处理
产
品
质
量
问
题
处
理
功
能
质
量
问
题
处
理
评
价
与
处
置
产品和工艺的认定
工艺的设计、开发
产品的设计、开发
计划
按正常量产管理
试
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