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安全质量文明标准化工地创建实施方案

一、指导思想与创建目标

本项目自立项之初，便将“安全第一、质量为本、文明施工、追求卓越”作为核心管理理念。为全面提升项目管理水平，塑造企业良好形象，推动建筑施工行业的可持续发展，特制定本安全质量文明标准化工地创建实施方案。本方案旨在通过系统化、规范化、精细化的管理措施，将本工地打造成为一个安全无虞、质量过硬、环境整洁、管理有序的标杆工程，为社会交付满意答卷，为行业树立先进典范。

创建目标：

1.安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在行业较低水平，争创“零事故”工地。确保施工现场安全防护达标率100%，安全教育培训覆盖率100%。

2.质量目标：严格执行国家及地方现行施工质量验收规范，确保工程质量一次验收合格，力争达到行业优质工程标准，分项工程优良率达到较高水平。

3.文明施工目标：施工现场布局合理、场容整洁、材料堆放有序、标牌规范醒目，噪音、扬尘、污水排放得到有效控制，争创当地文明施工样板工地，树立企业绿色施工良好形象。

4.管理目标：建立健全各项管理制度并有效落实，提升项目团队整体素质和管理效能，实现施工全过程的标准化、信息化管理。

二、组织领导与职责分工

为确保创建工作落到实处，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及关键岗位人员为成员的“安全质量文明标准化工地创建领导小组”。领导小组下设办公室，负责日常协调、检查、督促和资料整理工作。

主要职责分工：

*组长（项目经理）：全面负责创建工作的决策、部署和资源调配，对创建工作负总责。

*副组长（项目副经理/总工程师）：协助组长开展工作，具体负责创建方案的组织实施、技术指导和过程监督，分管安全、质量、技术部门。

*安全管理部门：牵头负责施工现场安全管理体系的建立与运行，安全隐患排查与整改，安全防护设施的验收，安全教育培训，应急预案的演练等。

*质量管理部门：牵头负责质量管理体系的建立与运行，施工过程质量控制，原材料检验与试验，分部分项工程质量验收，质量通病防治等。

*工程技术部门：负责施工组织设计、专项施工方案的编制与审批，新技术、新工艺、新材料的推广应用，技术交底，解决施工中的技术难题。

*物资设备部门：负责合格材料、设备的采购、验收、储存和管理，确保投入使用的物资设备符合安全质量要求。

*施工管理部门/各施工班组：严格按照施工方案和技术交底组织施工，落实各项安全质量文明施工措施，做好班前安全教育和技术交底。

*行政后勤部门：负责施工现场的环境卫生、食堂管理、宿舍管理、消防保卫及文明施工相关的后勤保障工作。

三、主要创建措施

（一）强化安全管理，筑牢安全防线

1.健全安全责任体系：严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制，将安全责任层层分解，落实到每个部门、每个岗位、每个人员，并签订安全生产责任书。

2.深化安全教育培训：针对管理人员、特种作业人员、新进场工人等不同群体，开展有针对性的安全教育培训和考核。特种作业人员必须持证上岗。坚持班前安全喊话制度，提高全员安全意识和自我防护能力。

3.规范安全技术管理：对于危大工程，必须编制专项施工方案，并按规定进行论证和审批。施工前进行详细的安全技术交底，确保作业人员清楚危险因素及防控措施。

4.完善安全防护设施：严格按照规范要求设置“三宝”、“四口”、“五临边”等防护设施，并确保其牢固可靠。施工现场临时用电必须符合“三级配电、两级保护”要求，配电箱、开关箱设置规范。

5.加强隐患排查治理：建立日常巡查、专项检查、季节性检查和节假日检查相结合的安全检查制度。对排查出的安全隐患，建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，闭环管理，形成记录。

6.提升应急处置能力：编制完善生产安全事故应急预案，配备必要的应急物资和器材，定期组织应急演练，提高对突发事件的应急响应和处置能力。

（二）严控工程质量，打造精品工程

1.完善质量管理体系：依据ISO9001质量管理体系标准，结合项目实际，建立健全项目质量管理体系，明确各环节质量控制要点和责任人。

2.强化源头质量控制：严格执行材料、设备进场检验制度，对主要建筑材料、半成品、构配件实行取样送检，合格后方可使用，杜绝不合格材料进入施工现场。

3.狠抓过程质量管控：严格执行施工工艺标准和操作规程，推行样板引路制度，每个分项工程开工前先做样板，经检查验收合格后方可大面积施工。加强工序质量控制，实行“三检制”（自检、互检、交接检）和专业检查相结合，上道工序不合格不得进入下道工序。

4.推广应用新技术新工艺：积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，通过技术进