油气田承包商施工作业开工验收表 （钻前工程）.xlsxVIP

承包商施工作业开工验收表（钻前工程）

类别 审查项目 审查标准要求

1.作业

人员 1.项目主要管理人员 承包商项目管理人员与合同，投标文件一致，承包商项目经理、安全总监、安全及技术管理人员应持有相应证件（注册建造师证、HSE证等），人证符合、真实有效。如：项目经理具二级注册建造师证、安全管理资格证书，安全管理人员具安全管理资格证书或安全岗位证书、安全管理员上岗资格证书。

2.特种作业人员和特种设备作业人员 承包商、分包商特种作业人员应持有特种作业证（如电工证、电焊工证、机械操作证等）、HSE证等人证符合、真实有效，符合XX油田公司相关岗位管理要求。

3.工程监理（工程监督）和检验检测人员 总监、总监代表、监理等资格证（项目总监应为国家注册监理工程师）等人证符合、真实有效，经建设单位HSE培训合格。QHSE岗位职责明确，监理规划、监理实施细则等各项监理管理制度建立健全，符合XX油田公司相关管理制度要求。

桩基检测单位、人员资证齐全，各种管理制度健全，符合XX油田公司相关管理制度要求。

4.其他人员 承包商相关作业人员HSE证、岗位操作证等人证符合、真实有效，符合XX油田公司相关岗位管理要求。

5.人员变更管理 承包商项目部管理人员与投标文件、合同、HSE准入、市场准入保持一致，项目经理、主要安全及技术管理人员等关键岗位人员变更，应以合同及油田公司相关制度条款为准，由建设单位审批备案。

2.质量安全组织架构和管理制度 1.合同 合同和HSE合同经甲乙双方签字、盖章，并已生效。

合同中明确施工作业期间项目主要负责人在岗时间不低于70%，明确岗位人员变更的要求和程序。

分包商需经建设单位认可，并签订合同，报建设单位备案。

2承包商（施工队伍）资质 承包商资质证书施工前必须报验，并与HSE准入证、市场准入证保持一致且真实有效。

分包商队伍资质证书施工前必须报验。

无被列入外部承包商施工队伍安全生产“黑名单”的单位和人员。

3.“两书一表” 有经审批的HSE作业计划书、HSE作业指导书、HSE检查表。HSE作业计划书危害因素辨识全面，风险控制措施针对性强。

4.安全生产费用 按照HSE合同约定，完成开工前的安全生产费用投入。

5.应急预案及应急物资 完成应急预案（按照《生产经营单位生产安全应急预案编制导则》（GB/T29639），包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等）的编制、审批及备案，配备了应急相关资源，所有员工熟悉应急程序并参与演练。按照计划组织完成开工前的应急演练。

6.施工组织设计及其他相关文件资料 施工组织设计、道桥专项方案经专业监理人员审查、总监理工程师（或总监代表）审核后建设单位主管领导审批签字。

完成工程项目划分，项目划分合理，已经过总监理工程师审核，建设单位审批。

针对工程特点及实际情况制定各分部分项工程的施工方法，完成三级施工进度计划编制及审批工作，施工进度计划合理、可行。

质量目标、指标符合建设单位及其他管理要求，总监工程师审核完成，建设单位审批完成，各工序交接及质量检查表单编制完成并下发。

施工图纸（应为0版有效图纸）、各种工艺规程到位，且满足要求。

标准、规范齐全，且为有效版本。

单项工程开工报审表与开工审批表经监理与建设单位审批。

7.项目组织机构 项目管理人员与合同、招投标文件、HSE准入、市场准入、HSE作业计划书保持一致；质量安全环保等组织机构和现场管理人员满足施工需要。

8.QHSE制度与管理 建立质量管理制度和管理组织，并提供有效文本。

建立与项目管理及区域相应的法律法规、标准规范清单，并提供有效文本。相关质量HSE法律法规、标准规范收集宣贯完成。

质量HSE管理体系文件（质量HSE手册、程序文件、作业文件）接收、宣贯情况。

按规定及合同约定确定项目适用的质量HSE管理制度（特别是工作前安全分析、标准化实施管理、作业许可、变更管理、风险分级防控及隐患排查治理、质量HSE事故事件、成品保护管理、与在役设施近距离施工管理等），并提供有效文本。

各岗位责任制齐全，签订主要岗位HSE承诺书，各管理程序完善并经过审批，各级人员清楚掌握油田公司HSE管理相关要求及岗位风险和责任控制措施。

制定HSE信息交流管理制度，有当地气象、地震、洪水、滑坡、泥石流自然灾害方面的信息收集渠道。

制定职业病管理制度及预防措施