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薪酬绩效工作总结

过去一年，薪酬绩效模块在“业务—财务—人力”三维闭环里完成了从“发工资”到“发价值”的范式迁移。年初承接集团“降本增效、提质扩盘”战略，我把薪酬绩效工作拆成三条主线：一是薪酬成本与业务增量的弹性联动，二是绩效指标与战略解码的同频共振，三是数据资产与人才决策的深度耦合。三条线不是并行跑道，而是螺旋上升的DNA双链，彼此咬合，最终让每一元人工成本都能说出业务语言。

一、薪酬成本与业务增量的弹性联动

1.弹性薪酬池设计

传统薪酬预算按“人头+通胀系数”一刀切，导致业务淡季人力冗余、旺季人才断档。我引入“业务增量对赌”模型：以2022年营收为基数，设定三线目标——保底、挑战