会计师事务所11(内部分配和考核晋升制度)(3篇).docx

下载文档

1
0
约5.89千字
约 7页
2025-12-15 发布于四川
举报
版权申诉
保障服务

会计师事务所11(内部分配和考核晋升制度)(3篇).docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

会计师事务所11(内部分配和考核晋升制度)(3篇)

会计师事务所内部分配与考核晋升制度应建立以价值创造为核心的多元化分配体系，结合专业服务特性构建科学的业绩评价机制。分配制度需兼顾项目直接贡献与团队整体发展，采用基本工资+绩效奖金+年终分红的复合薪酬结构，其中绩效奖金占比不低于薪酬总额的40%。项目提成分配实行分级累进计提法，根据项目收入净额（扣除审计成本、税费后的余额）确定计提基数，助理人员按项目净收入的8%-12%计提，项目经理层级按15%-20%计提，部门经理层级参与剩余利润的30%分配。对于特殊重大项目，可设立专项奖励基金，提取项目净收入的5%作为额外奖励，由项目负责人根据团队成员实际