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2025年医院设备科工作总结

2025年，医院设备科在院领导班子的统筹指导下，紧密围绕“保障临床需求、提升管理效能、强化安全质控、推动降本增效”核心目标，以信息化建设为抓手，以全生命周期管理为路径，以团队能力提升为支撑，全年高效完成设备管理、采购供应、维护保障、质量控制等各项工作任务。现将本年度重点工作开展情况总结如下：

一、设备全生命周期管理质效双升，基础保障能力显著增强

本年度设备科持续深化“台账精准化、流程标准化、监管动态化”管理模式，完成全院12378台（件）医疗设备的全生命周期跟踪管理。通过升级设备管理信息系统（EMIS3.0），实现从采购申请、论证审批、验收建档、使用监管到报废处置的全流程数字化闭环。

台账管理方面，依托物联网技术完成全院设备RFID标签全覆盖，结合每月动态巡查与系统自动校验，台账准确率由2024年的98.6%提升至99.8%；新增“设备状态看板”功能模块，实时显示设备运行、维修、闲置等状态，为临床科室资源调配提供数据支撑，全年跨科室设备调剂126台次，闲置设备利用率提升18%。

档案管理方面，建立“一机一档”电子档案库，整合设备技术参数、维修记录、计量证书、使用评价等23类关键信息，同步对接医院HIS系统，实现设备使用数据（如开机时长、检查人次）自动抓取与关联分析。针对CT、MRI等大型设备，单独建立“性能趋势分析表”，通过连续36个月的运行数据对比，提前预判球管、梯度线圈等核心部件损耗周期，为预防性维护提供科学依据。

二、采购管理体系优化升级，资源配置更趋科学合理

面对医疗设备采购需求增长（全年申请量同比增加22%）与财政预算收紧的双重压力，设备科以“需求精准化、论证专业化、采购规范化”为导向，重构采购管理流程，全年完成采购项目287项，总金额2.36亿元，较预算节约1980万元，节约率8.4%。

需求论证环节，推行“临床-设备-财务”三方联审机制，要求申请科室提交《设备使用可行性报告》，明确设备预期工作量、成本回收周期、人员资质匹配度等12项指标；引入第三方专业机构对DSA、手术机器人等12类高值设备开展临床需求评估，否决低效重复申请项目17项，涉及金额4200万元。

参数制定环节，建立“通用参数库+专用参数模板”，梳理86类常用设备的基础参数标准，避免倾向性条款设置；针对骨科手术导航系统等特殊设备，组织临床专家、工程师、厂商代表召开参数论证会5次，确保技术指标既满足临床需求又具备市场竞争性。

采购实施环节，严格执行“应招尽招”原则，公开招标占比92%（同比提升5%）；创新采用“带量谈判”模式，对血压计、监护仪等3类通用设备开展集中采购，通过批量议价将单台采购成本降低15%-20%；与3家国产高端设备厂商建立战略合作，国产设备采购金额占比达58%（同比提升12%），其中国产手术显微镜、彩超等设备经临床验证性能达标率100%。

三、维修保养体系精准发力，设备运行保障稳定可靠

本年度设备科以“降低故障率、缩短停机时间、控制维修成本”为目标，构建“三级维护+应急响应”保障体系，全年设备平均故障停机时间降至2.1小时（同比减少1.3小时），临床满意度达96.7%（同比提升3.2个百分点）。

预防性维护（PM）方面，修订《设备维护计划手册》，将137类设备的PM周期细化至周、月、季度、年度四个维度，全年完成PM计划2689次，计划完成率98.5%（同比提升2%）；针对ICU、手术室等关键科室设备，实施“双轨制”维护（科室护士日常巡检+工程师月度深度维护），呼吸机、麻醉机等急救设备全年零重大故障。

应急维修（CM）方面，建立“7×24小时”响应机制，维修团队划分为3个片区小组，配备移动维修终端（集成设备档案、故障案例库、配件库存等信息），平均到场时间缩短至25分钟（行业标准为40分钟）；全年处理突发故障1236例，其中自主维修1082例（占比87.5%，同比提升10%），外修费用同比下降22%。

技术攻坚方面，组建“疑难故障攻关小组”，成功解决DSA球管预热异常、直线加速器剂量偏差等6项复杂故障，避免外请专家费用约150万元；与5家设备厂商共建“区域维修中心”，实现配件共享与技术支持本地化，MRI梯度放大器等核心配件维修周期从21天缩短至7天。

四、信息化建设深度赋能，管理决策支撑更加有力

本年度设备科联合信息中心完成设备管理系统与医院运营管理平台（OMP）的深度对接，开发“设备效益分析”“维修成本监控”“计量管理预警”三大功能模块，推动管理模式从“经验驱动”向“数据驱动”转变。

效益分析模块，通过抓取设备使用量、检查收入、维护成本等数据，生成《设备单机效益报表》，为科室绩效考核与设备购置决策提供依据。例如，经分析发现某台便携式彩超