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经济管理专业核心课程考试题库及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某企业采用定量订货模型控制库存，当库存水平降至订货点时，应立即订购的数量取决于（）。

A.订货提前期

B.库存周转率

C.平均销售速度

D.供应商折扣

答案：C

解析：定量订货模型中，订货点（ROP）的计算主要基于平均销售速度和订货提前期，但订购的数量仅取决于现有库存与订货点之差，即平均销售速度直接影响订购决策。

2.在SWOT分析中，企业面临的外部威胁属于（）。

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

答案：D

解析：SWOT分析中的“T”代表威胁，即外部环境中可能对企业不利的因素，如政策变化、竞争加剧等。

3.某公司采用KPI（关键绩效指标）考核员工，以下哪项不适合作为销售人员的KPI？（）

A.销售额达成率

B.客户满意度

C.新客户开发数量

D.产品返修率

答案：D

解析：产品返修率属于生产或质量环节的指标，与销售人员的工作关联性较弱；其他选项均与销售绩效直接相关。

4.在项目管理中，关键路径是指（）。

A.最长的工作序列

B.最短的工作序列

C.最紧急的工作任务

D.最低成本的路径

答案：A

解析：关键路径是决定项目总工期的任务序列，其总时差为零，任何延迟都会导致项目延期。

5.某企业采用成本加成定价法，其基础成本为50元/件，目标利润率为20%，则售价应为（）。

A.50元

B.60元

C.62.5元

D.75元

答案：C

解析：售价=成本×(1+利润率)=50×(1+20%)=62.5元。

6.在资本资产定价模型（CAPM）中，β系数衡量的是（）。

A.资产的风险

B.市场的系统性风险

C.个别风险

D.无风险利率

答案：B

解析：β系数反映资产收益率对市场收益率的敏感度，即系统性风险。

7.某企业采用ABC分类法管理库存，将库存物品按价值分为A、B、C三类，其中A类物品通常占库存价值的（）。

A.10%

B.20%

C.50%

D.70%

答案：C

解析：ABC分类法中，A类物品价值最高，通常占库存价值的50%-70%，B类占20%-30%，C类占10%以下。

8.某公司采用平衡计分卡（BSC）进行绩效管理，其四个维度不包括（）。

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.创新能力维度

答案：D

解析：BSC的四个维度为财务、客户、内部流程、学习与成长。

9.某企业采用滚动计划法制定生产计划，每季度调整一次，属于（）。

A.长期计划

B.中期计划

C.短期计划

D.战略计划

答案：B

解析：滚动计划法适用于中期计划，通过定期调整提高计划的适应性。

10.某企业采用线性回归分析预测销售额，结果显示相关系数为0.8，说明自变量与因变量之间存在（）。

A.弱相关

B.中等相关

C.强相关

D.零相关

答案：C

解析：相关系数绝对值在0.7-1.0之间为强相关，0.5-0.7为中等相关，0.3-0.5为弱相关。

二、多选题（每题3分，共10题）

1.影响企业定价策略的因素包括（）。

A.成本

B.市场需求

C.竞争对手价格

D.政府政策

E.产品品牌

答案：A、B、C、D、E

解析：定价策略需综合考虑成本、市场需求、竞争、政策及品牌价值等因素。

2.某公司采用矩阵式组织结构，其特点包括（）。

A.多重领导

B.职能专业化

C.跨部门协作

D.管理层级扁平化

E.资源共享

答案：A、C、D、E

解析：矩阵结构存在双重汇报关系（多重领导），促进跨部门协作，层级相对扁平，资源可共享，但职能专业化程度较低。

3.某企业采用PDCA循环进行质量改进，其中“C”代表（）。

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Action）

E.反馈（Feedback）

答案：C、D

解析：PDCA循环包括计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）。

4.某公司采用波特五力模型分析行业竞争，其中五种力量包括（）。

A.现有竞争者

B.潜在进入者

C.替代品威胁

D.供应商议价能力

E.购买者议价能力

答案：A、B、C、D、E

解析：波特五力模型包括现有竞争、潜在进入、替代品威胁、供应商议价和购买者议价。

5.某企业采用库存ABC分类法，A类物品的管理策略通常包括（）。

A.高度关注

B.定期盘点

C.严格控制

D.减少库存

E.允许缺货

答案：A、B、C

解析：A类物品价值高，需严格监控、高频盘点并加强