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专升本＋自考管理学原理试题及答案(试卷＋答案)

全国高等教育自学考试模拟试题(十六)

管理学原理

(課程代码：00054）

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题１分，共２0分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。

１．霍桑实验的结论之一是将工人定义为（)

Ａ．经济人? ? ? B．基本需求人

C．社会人?? ? ??D.简朴人

2.最明白地显示出管理的基本特征的重要职能活动是（)

Ａ．计划工作 ??? ?B.协调工作

C.组织工作? ? Ｄ.开展工作

3.劳动生产率、成本结构、利润率属于以(）为关键的目标结构。

Ａ．市场目标?? ? B.赚钱目标

C．创新目标??????Ｄ.社会责任目标

4.计划工作的起点是(）

A．拟定目标? ?B.阐述宗旨

C．制订规则 ???D．估量机会

5．运用线性规划建立数学模型的环节的第一步是()

Ａ．找出实现目标的约束条件?B.列出目标函数方程

Ｃ．拟定影响目标大小的变量?D.拟定影响目标的最大值

６.让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订,在工作中实施“自我控制”并努力完成工作目标的一个管理制度或方法是（）

A.组织管理 ?? Ｂ．目标管理

C.协调管理 ? D．分工管理

７.德尔菲法中刊登意见的方式是(）

Ａ．电子会议 ? ?? Ｂ.匿名刊登

Ｃ.公开讨论 ??? D．分组讨论

8.公司将重要精力集中于行业中某一特定的细分市场，而不是将参加竞争的范围铺展到整个行业市场的战略是()

A．差异化战略 ?? B.目标集中战略

C．成本领先战略 ? D.国际化战略

9．直线职权适宜配备在（)位置上。

A．董事长?? ?B．财务经理

C.人力资源经理??? Ｄ．计划部长

10.分权限度就越大,则意味着()

Ａ．较低的管理层次作出的决议数量越少

Ｂ．较低的管理层次担任的决议重要性越小

?C．较低的管理层次担任的决议影响面越小

?D．较低的管理层次所作决议上级审核越少

11．在主管人员的选聘过程中,要依照职务规定，知人善任,扬长避短,为组织选择最适宜的人员，这是指（)

?A．公开竞争原理????B.用人之长原理

Ｃ．权责一致原理? D．民主决议原理

12.如下重要从盼望值角度进行决议的方法是（）

?A.边际分析法?? ? B.博弈论法

?C.决议树决议法 ? D．线性规划法

13.指经由一定的正式程序所赋予某项职位的职权是指（）

A．管理职权 ?? B．专业职权

C．职位职权? D.职责职权

１4.战略规划合理的时间跨度应该是()

?Ａ．1～2年? ?? B.3～5年

C.周或月?? ?Ｄ.以上

１5.全方面质量管剪发端于（）

?A．曰本 ? ? Ｂ.德国

?C.美国?? ?? D．英国

1６.斯隆创建的组织结构是（)

?A.职能型组织结构? B．矩阵结构

C．事业部制结构??? D.Ｌ型组织结构

1７.管理层次与管理幅度具备（)

A.正比关系?? ??B.反比关系

?C．正相关关系 ?? D．负相关关系

18．以下关于授权的说法中对的的是(）

Ａ.授权是一个成果

B．授权意味着授责

?C．分权则是授权的延伸

?D.授权表明上下级之间存在长久的权责授予关系

19.如主管人员现场指导营业人员的销售活动，发现不符合原则或违反规定，立刻予以纠正,这属于()

Ａ.前期控制 ?? ?B．过程控制

C.现场控制 ? ? D.反馈控制

20．盼望理论的创建者是（）

A.弗鲁姆?? ? B．德鲁克

?Ｃ.彼得·圣吉 ?? D.戴明

二、多项选择题（本大题共5小题,每小题2分，共1