2025年质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案(南昌).docxVIP

2025年质量专业能力考试(精益现场管理工程师)题库及答案(南昌)

一、单项选择题

1.精益生产方式的核心是（）。

A.看板管理

B.并行工程

C.适时适量生产

D.团队工作法

答案：C

解析：适时适量生产即“JustInTime”，它是精益生产方式的核心，强调在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，以消除浪费，降低成本。看板管理是实现适时适量生产的重要工具；并行工程是一种产品开发模式；团队工作法是精益生产的组织方式之一。

2.以下不属于精益现场管理中“5S”内容的是（）。

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.安全

答案：D

解析：“5S”分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。安全虽然也是现场管理中很重要的方面，但不属于“5S”的内容。

3.价值流图分析中，区分增值和非增值活动的关键是（）。

A.是否提高产品质量

B.是否增加产品成本

C.是否为客户创造价值

D.是否提高生产效率

答案：C

解析：价值流图分析的目的是识别出哪些活动真正为客户创造了价值，哪些是不增值的浪费活动。只有为客户创造价值的活动才是增值活动，而与提高产品质量、增加成本、提高生产效率没有直接的决定关系。

4.拉动式生产的特点是（）。

A.生产指令由前工序发出

B.生产按照计划进行

C.后工序需要时才向前工序取货

D.库存水平较高

答案：C

解析：拉动式生产是由后工序根据需要向前工序取货，前工序根据后工序的需求进行生产，指令由后工序发出。它不同于推动式生产按照计划进行生产，能够有效降低库存水平。

5.以下哪种工具用于分析流程中的浪费（）。

A.鱼骨图

B.检查表

C.价值流图

D.控制图

答案：C

解析：价值流图可以清晰地展示产品从原材料到成品的整个生产流程，从而识别出其中的增值和非增值活动，即浪费。鱼骨图主要用于分析问题的原因；检查表用于收集数据；控制图用于监控过程的稳定性。

二、多项选择题

1.精益现场管理的目标包括（）。

A.提高质量

B.降低成本

C.缩短交货期

D.确保安全

E.提高员工士气

答案：ABCDE

解析：精益现场管理通过消除浪费、优化流程等手段，能够提高产品质量，降低生产成本，缩短产品的交货期。同时，良好的现场管理可以创造安全的工作环境，保障员工安全，并且合理的工作安排和团队协作能够提高员工的士气。

2.以下属于精益生产中的浪费类型的有（）。

A.过量生产

B.库存

C.搬运

D.等待

E.加工过剩

答案：ABCDE

解析：精益生产中定义了七种浪费，包括过量生产（生产超过客户需求的产品）、库存（原材料、在制品和成品的积压）、搬运（物料的不必要移动）、等待（人员或设备的闲置等待）、加工过剩（超过客户需求的加工）、动作浪费（员工不必要的动作）和不良品浪费（生产出不合格产品）。

3.实施“5S”管理的作用有（）。

A.提高工作效率

B.保证产品质量

C.降低成本

D.确保安全

E.提升企业形象

答案：ABCDE

解析：整理可以清除不必要的物品，减少寻找物品的时间，提高工作效率；整顿使物品摆放有序，便于取用，也有助于提高效率；清扫能够及时发现设备的问题，保证设备正常运行，从而保证产品质量；清洁维持了良好的工作环境，减少了设备故障和浪费，降低成本；素养使员工养成良好的习惯，自觉遵守规定，有助于确保安全；整齐、规范的工作现场能够提升企业的形象。

4.价值流图中的数据框通常包含以下哪些信息（）。

A.生产节拍

B.换型时间

C.生产批量

D.设备综合效率

E.操作人员数量

答案：ABCDE

解析：数据框用于记录流程中各个工序的相关数据，生产节拍反映了生产的节奏；换型时间体现了设备切换产品生产的时间；生产批量是每次生产的产品数量；设备综合效率衡量了设备的实际生产能力；操作人员数量也是影响生产过程的重要因素。

5.看板管理的作用有（）。

A.传递生产和运送指令

B.防止过量生产和过量运送

C.改善生产流程

D.降低库存

E.提高员工技能

答案：ABCD

解析：看板是一种传递生产和运送指令的工具，后工序根据看板向前工序取货，前工序根据看板进行生产，这样可以防止过量生产和运送。通过对看板的使用和管理，可以发现生产流程中的问题，从而进行改善，减少库存。但看板管理主要针对生产流程和物流方面，对提高员工技能没有直接作用。

三、判断题

1.精益生产只适用于制造业。（）

答案：错误

解析：精益生产的理念和方法不仅适用于制造业，也可以应用于服务业、医疗、教育等多个领域。其核心是消除浪费、创造价值，这些原则在不同行业都有一定的通用性