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2026建信养老金管理有限责任公司校园招聘9人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、高层管理者最重要的素质是要具备良好的（）。

A.技术技能

B.人际技能

C.创新技能

D.概念技能

【答案】：D

【解析】高层管理者的工作重点在于把握组织的整体发展方向、进行战略决策等，需要具备能够洞察组织与环境相互影响的能力，理解复杂情况并分析和诊断各种问题。概念技能是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能，拥有良好的概念技能可以帮助高层管理者从宏观层面思考问题，识别机会和威胁，做出正确的战略决策，所以对于高层管理者来说是最重要的素质。而技术技能主要是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，这更多是基层管理者和专业技术人员所需要着重掌握的。人际技能是指与处理人事关系有关的技能，虽然高层管理者也需要人际技能来协调组织内外部的关系，但它并非高层管理者最重要的素质。创新技能固然重要，但它不是高层管理者区别于其他层级管理者最重要的素质特性。因此答案选具备良好的概念技能。

2、在行使行政权力的所有手段中，最有效的手段是（）。

A.法律手段

B.强制手段

C.经济手段

D.合法手段

【答案】：B

【解析】在行使行政权力的手段中，法律手段是最有效的。法律具有权威性、强制性、规范性和稳定性等特征。法律手段通过制定和实施法律法规来规范社会行为，明确权利和义务，使得行政权力的行使有法可依、有章可循。它为行政权力的行使提供了明确的准则和程序，能够保障行政行为的合法性和公正性，具有普遍的约束力和强制力，能从根本上保障行政活动的顺利进行和目标的实现。强制手段只是一种具体的执行方式，缺乏法律的支撑会显得随意且可能引发诸多问题；经济手段主要是通过经济杠杆调节经济活动，有其适用范围和局限性；合法手段是一个宽泛概念，涵盖多种手段但未具体明确最有效方式。所以在行使行政权力的所有手段中，最有效的手段是法律手段。

3、对重要问题提出见解和处理办法应选用（）。

A.指示

B.命令

C.意见

D.通知

【答案】：C

【解析】该题是在问对重要问题提出见解和处理办法应使用的文种。指示通常是上级对下级指导工作时使用，侧重于指导、安排工作，并非专门针对提出问题的见解和处理办法；命令是适用于公布行政法规和规章、宣布施行重大强制性措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员，重点在强制要求执行；意见适用于对重要问题提出见解和处理办法；通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文，主要是告知事项和要求执行，并非针对重要问题提出见解和办法。所以正确答案为意见。

4、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”主要揭示的是管理职能中（）的重要性。

A.指挥

B.领导

C.协调

D.计划

【答案】：C

【解析】“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的故事中，随着和尚数量的增加，却出现没水吃的情况，原因在于和尚们之间缺乏有效的协作配合。协调职能的核心就是对组织中的各个部分和成员之间的活动进行调节，使其相互配合，以实现共同的目标。在这个故事里，若能对和尚们的行为进行协调，合理安排挑水、抬水等工作，就不会出现没水吃的局面。而指挥主要侧重于对下属的命令和指导；领导强调引导和影响他人；计划是对未来活动进行预先的安排和谋划。所以此故事主要揭示的是管理职能中协调的重要性。

5、人物比较法是绩效评价的方法之一，下列不属于其优点的是（）。

A.能够有效地避免宽大化、中心化以及严格化倾向

B.设计和使用容易，成本很低

C.相比其他方法更能刺激员工的工作积极性

D.与组织的战略目标联系十分紧密

【答案】：D

【解析】人物比较法是在评价者通过对员工的整体绩效进行比较，从而得出评价结果的一种绩效评价方法。这种方法能够有效地避免宽大化、中心化以及严格化倾向，因为通过员工之间的相互比较，可以更客观地评估每个人的表现，防止评价者因主观因素导致评价结果出现偏差。而且该方法设计和使用容易，成本很低，不需要复杂的指标体系和大量的数据收集与分析工作，评价者可以根据日常观察对员工进行比较评价。同时相比其他方法更能刺激员工的工作积极性，因为员工会意识到自己的工作表现与他人存在比较，为了获得更好的评价，会努力提升自己的工作绩效。然而人物比较法主要侧重于员工之间的相对比较，并没有直接与组织的战略目标紧密联系起来。它更多关注的是员工个体之间的表现差异，而不是员工的工作成果对组织战略目标的贡献程度。所以不属于人物比较法优点的是与组织的战略目标联系十分紧密。

6、某品牌新推出一款限量产品，规定消费者若要购买该限量产品，必须同时购买该品牌的另一款热门产品。该品牌的这种做法侵犯了消费者的（）。

A.公平交易权

B.自主选择权

C.知情