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医务科年终总结范文3（0篇）

医务科年终总结范文篇1

20.年是我院建立开展史上的关键之年。随着新医院顺利搬迁

运行以及新一轮职能科室与中层干部的调整，医务科构造、人员、

工作职能等均发生了变化，医务科把工作重心和主要精力集中到医

疗质管理和持续改进工作之中。医务科抓住机遇，按等级医院标

准，逐条对照，寻找差距，及时跟进，建立完善了各项医疗核心制

度，进展医疗质持续改进，取得了明显成效，现总结如下。

一、以提高医疗质为工作重点，认真落实各项医疗核心制度。

从抓根底工作着手，重点抓好首诊负责制、查房制度、交接班

制度、危重病人抢救制度、疑难危重病例讨论、手术审批、手术平

安核查以及病历书写等制度的落实。针对急诊病人收住院安排条理

不清，时有推诿现象，在多方调查研究根底上，制定《急诊收住院

及床位安置有关规定》，使急诊病人处置有章可循，保障医疗工作

顺利进展。精心组织院内外大会诊（164次）、认真进展重大和新

开展等手术的审批，加强对新技术、新工程的准入管理，严格进展

医疗质与平安检查，发现问题及时纠正。采用“请进来、送出去

”的方法和坚持进修学习与在职提高相结合的原则，不断提高医疗

业务水平，做好医师外出进修（管理审批外出进修33人次）的联系、

协调工作。认真做好外请专家正常会诊的审核、联系工作（32次），

加强对来院进修人员2（2人次）的管理，努力保证医疗质量与平安。

顺利完成卫生局要求的20_年第三轮医师定期考核工作，对我院及

全市范围989位临床执业医师进展全方位定期考核。

掌握医政管理的日常业务，及时传达组织落实上级主管部门

的医政政策与信息，力所能及地解决临床科室和医生在工作中遇到

的困难，妥善进展部门间、科室间的工作协调，如针对手术室管理

中的难点问题进展手术日程管理持续改进调查，制订手术日程管

理持续改进方案等，为医疗业务的稳步协调开展做好应做的根底工

作。针对临床科室业务工作繁忙等特点，我科同志经常深入到科室,

培训、指导科室医疗质量管理的.薄弱环节，经常到科室与科主任、

临床路径管理员共同进展医疗质量管理探讨，一起实施，提高了

科室医疗质量管理的水平。

经常深入科室，了解情况，组织重大抢救、疑难病例讨论和全

院性会诊及院外会诊等，催促各种制度和常规的执行。组织全院性

疑难病例讨论会，以提高临床医师的业务水平。会同平安医疗办公

室经常进展全院医疗平安情形排查，发现平安隐患及时介入处理。

充分利用医院行政查房时机，对临床科室的医疗业务运行与平安情

况进展分析，提出要求与建议，帮助临床科室不断提高。组织召

开内科系统、外科系统、神经内科专业等分专业医疗质量管理会议,

分析医疗平安情形，评审院内纠纷情况，提出整改意见。根据医

疗平安情形，协助平安办对纠纷频发科室进展了平安医疗查房，帮

助寻找原因，敲响警钟，共同探讨整改和防范措施，防止再犯。

积极做好二、三类医疗技术的准入准备，承受了省厅心血管介

入技术、脑血管介入技术、血液透析技术等二类医疗技术的准入审

核及重症医学科、急诊科、麻醉科、产科、输血科等专科工作检查。

认真按等级医院要求，建立健全医疗技术管理和医疗风险防范等制

度，修订和完善了医院的第一类医疗技术目录、第二、三类医疗技

术目录、手术分类管理方法等一系列医疗文本。在医疗技术管理与

持续改进工作中，眼据等级医院要求，完善和制定了医疗技术准入

与动态管理制度、手术医生能力评价法、危重患者高风险诊疗操

作资格许可授权制度、重大疑难手术报告审批等医疗技术管理制度,

并按制度组织实施，提升了我院的管理水平，严格按照“三乙检

查要求准备工作。

根据医疗质量管理与持续改进要求，结合本院实际，先后制订、

完善了《关于标准新院区手术安排有关事项的通知》、《关于进一

步标准门诊医生诊疗行为的通知》、《住院患者非案再入院管理

制度》、《急