企业员工培训管理流程与制度.pdfVIP

培训章程

1培训流程

步骤

公司关键问题分析公司、经理

员工发展计划部门经理/员工

培训需求HR培训主管、员工

培训需求分析HR培训主管

制定年度培训计划

表（及相应预算）培训

批准培训计划，预算公司

根据实际情况安排

各类培训事宜HR培训主管

入职人力/公外部例外客户学历

培训司组织的培训培训培训培训培训

PAPBPCPDPEPF

培训评估

在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。培训，参看附录1；

拓维公司技术培训需求表，参看附录2；拓维公司管理培训需求表，参看附录3；

拓维公司培训签到表，参看附录4；拓维公司培训现场记录表，参看附录5；拓维公司

评价表，参看附录6。

2培训政策

1、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流

的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的。

2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统

一员工的思想和认识。技术类培训使员工通过培训了解的计算机技术发展和动

态，国际技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能力，确保

公司在未来的立于不败之地。管理类培训使员工通过培训提高相关的管理技

能，以此提高公司总体的工作效率，确保公司的稳定发展。

3、员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的内容分为岗前培训、在岗技

能培训和管理培训；学历培训则根据不同的性质和形式分为教育和非培训。

4、员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对公司组织的一切培训活动，所有员工

均应积极参加并提出合理化建议，也应积极配合并协助。

5、员工的培训情况将存入个人技术，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及

评定的重要依据。

3培训形式

3.1非学历培训

公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职培训、人力/公司

组织的培训、部门培训、进修/专业考试、活动、外部培训。

3.1.1入职培训

培训对象：公司新进员工

培训内容：

1)公司基本情况介绍；

2)公司技术体系介绍

3)公司各项规章制度的；

4)上岗基本工作技能培训；

5)公司项目介绍；

6)主要基础技术培训；

7）公司的企业文化、企业、企业精神的宣传和岗