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关于成立集团应急预案编制工作小组的通知

集团各部门、各子公司、各控股公司：

为全面提升集团应对各类突发事件的综合能力和应急管理水平，有效防范和化解重大风险，保障集团生产经营活动的持续稳定，保护员工生命财产安全，维护集团整体利益和社会形象，根据国家相关法律法规及上级主管部门要求，结合集团实际情况，经集团研究决定，成立集团应急预案编制工作小组（以下简称“工作小组”）。现将有关事项通知如下：

一、工作小组组成

组长：集团主要领导（统筹全面工作）

副组长：集团分管安全、运营工作领导（协助组长负责具体协调与推进）

成员：集团办公室、安全生产部、运营管理部、人力资源部、财务部、法务部、信息技术部、风险管理部及各子公司、控股公司相关负责人。

工作小组下设办公室：办公室设在集团安全生产部（或指定牵头部门），负责工作小组的日常联络、资料汇总、进度跟踪及信息报送等工作。办公室主任由安全生产部（或指定牵头部门）负责人兼任。

二、工作小组主要职责

1.组织领导：全面负责集团应急预案体系建设的组织领导和统筹协调工作，审定应急预案编制工作的总体思路、基本原则和工作方案。

2.制定计划：研究制定集团应急预案编制工作的详细计划和时间表，明确各阶段任务、责任分工及完成标准。

3.组织编制：组织、指导和督促集团各部门、各子公司按照国家法律法规、行业标准及集团实际，系统开展风险辨识与评估，科学编制、修订集团综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，确保预案的科学性、针对性、实用性和可操作性。

4.评审修订：组织相关领域专家、内部专业人员对编制完成的各级各类应急预案进行评审、论证和修订完善，广泛征求意见，确保预案内容符合要求，要素齐全，程序规范。

5.推动实施：协调推动集团应急预案的发布、培训、宣传和演练工作，确保预案得到有效落实。

6.动态管理：指导建立健全应急预案动态管理机制，根据集团发展、外部环境变化、演练结果及实际应急处置经验，定期组织对预案进行评估和修订。

7.资源协调：协调解决应急预案编制过程中遇到的重大问题和所需资源保障。

三、工作要求

1.高度重视，加强领导：各部门、各子公司要充分认识应急预案编制工作的重要性和紧迫性，将其作为当前一项重要任务来抓。主要负责人要亲自过问，指定专人负责，确保各项工作落到实处。

2.密切配合，协同推进：工作小组成员及各相关单位要树立全局观念，加强沟通，密切协作，按照工作小组的统一部署和职责分工，主动承担任务，按时保质完成各项工作。

3.注重实效，保证质量：应急预案编制要坚持“以人为本、预防为主、常备不懈”的方针，紧密结合集团生产经营特点和潜在风险，做到内容详实、责任明确、措施具体、程序清晰，坚决杜绝形式主义，确保预案的高质量和实战效能。

4.明确责任，按时完成：各相关单位要严格按照工作小组制定的工作计划和时间节点推进工作，确保集团应急预案体系编制工作按期完成。工作小组办公室将定期通报工作进展情况。

请各部门、各子公司于通知下发之日起，指定一名工作联系人，并将联系人姓名及联系方式报工作小组办公室备案。

特此通知。

（集团印章处）

[集团全称]

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