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代建项目管理规划大纲

一、引言

本规划大纲旨在为[项目名称]（以下简称“本项目”）的代建管理工作提供全面、系统的指导框架。作为代建单位，我们将依据国家及地方相关法律法规、行业规范以及与业主单位签订的代建合同，结合项目具体特点，对项目实施全过程进行科学、高效的管理。本大纲的编制旨在明确项目管理目标、范围、组织架构、主要工作内容、管理措施及资源配置，确保项目能够在预定的时间、成本和质量目标内顺利完成，最终向业主单位交付满意的建筑产品。

二、项目概述

（一）项目名称与背景

简述项目的正式名称及立项背景，包括项目建设的必要性、政策导向及社会经济意义。

（二）项目目标

1.总体目标：简述项目期望达成的最终成果，如建成具备特定功能的设施、满足特定需求等。

2.具体目标：

*质量目标：明确项目需达到的质量标准，如符合国家及行业现行验收规范，确保工程质量合格，力争优良（如适用）。

*进度目标：明确项目的总工期及关键节点工期要求，确保按计划交付。

*投资控制目标：在批准的概算范围内，严格控制项目总投资，力求节约成本。

*安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业较低水平，确保施工安全。

*环保目标：严格执行环保“三同时”制度，确保项目建设过程及建成后符合环保要求。

*廉政目标：加强廉政建设，确保项目建设过程廉洁高效，杜绝腐败行为。

（三）项目主要建设内容与规模

详细描述项目的主要建设内容，如建筑物、构筑物、道路、绿化、设备采购及安装等，并说明其规模（如建筑面积、长度、数量等）。

（四）项目主要参与方

明确项目的业主单位、代建单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位、主要设备供应商等关键参与方及其在项目中的角色与职责。

（五）项目核心需求与约束条件

分析业主对项目的核心功能需求、使用需求及其他特殊需求。同时，阐述项目面临的主要约束条件，如资金、土地、政策、技术、环境、工期等。

三、项目管理组织

（一）代建管理组织架构

根据项目规模和复杂程度，设计并阐述代建单位为履行代建职责所设立的项目管理组织架构，明确各部门/岗位的设置及其隶属关系。

（二）主要岗位职责

详细描述代建项目管理团队中各关键岗位（如项目经理、技术负责人、各专业工程师、造价工程师、安全工程师、合同管理员、资料管理员等）的主要职责与权限。

（三）项目团队组建与管理

明确项目管理团队的组建计划、人员配备标准及进场时间要求。阐述团队内部沟通、协作、绩效考核及培训提升机制。

四、项目各阶段管理规划

（一）项目启动阶段管理规划

1.项目前期手续办理协助：明确代建方在项目立项、规划许可、用地审批、环评、能评等各项前期审批手续办理中的职责与协助方式。

2.代建合同管理：包括合同的解读、交底、执行跟踪及争议处理机制。

3.项目管理目标细化与分解：将总体目标分解为可执行的阶段性目标和具体任务。

4.项目管理规划大纲编制与审批：明确本大纲的编制、内部评审及报送业主审批的流程。

（二）项目规划阶段管理规划

1.设计管理：

*设计单位的选择与管理（若代建负责）。

*设计任务书的编制与审核。

*方案设计、初步设计、施工图设计的管理与审查（包括技术、经济、功能等方面）。

*设计变更的管理流程与控制。

*与设计单位的沟通协调机制。

2.勘察管理：

*勘察单位的选择与管理（若代建负责）。

*勘察方案的审核与过程监督。

*勘察成果的验收与应用。

3.招标采购管理：

*明确招标采购的范围、方式（公开招标、邀请招标等）及组织形式（自行招标或委托代理）。

*招标文件（包括合同条款）的编制、审核与备案。

*评标过程的组织与监督。

*中标人的确定及合同谈判与签订。

4.融资管理（如涉及）：协助业主进行融资方案的落实与管理。

5.项目管理计划体系构建：指导或协助编制详细的项目进度计划、质量计划、安全计划、成本计划、资源计划、沟通计划、风险管理计划等。

（三）项目实施阶段管理规划

1.施工准备阶段管理：

*施工现场准备情况的检查与协调（三通一平/五通一平、临时设施等）。

*施工图纸会审与设计交底的组织。

*施工组织设计/专项施工方案的审核。

*项目开工条件的核查与开工手续办理。

2.进度控制：

*进度计划的审核与确认（横道图、网络图）。

*进度跟踪、检查与对比分析（实际进度与计划进度）。

*进度偏差的原因分析与纠偏措施。

*关键线路的动态管理与控制。

3.质量控制：

*质量管理体系的建立与运行（依据ISO9001或行业规范）。

*原材料、半成品、构配件及设备的进场质量验收。

*施工工序质量控制