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竞选院学生会主席的演讲稿

以实干为笔，以服务为墨，书写学生会工作新篇章

当前，我院学生会正站在新的发展起点上。一方面，同学们对学业支持、校园生活、权益保障的需求日益多元、要求日益提高；另一方面，学生会作为连接学校与学生的桥梁，在服务效能、活动创新、团队建设等方面仍有提升空间。如果我有幸当选院学生会主席，将以问题导向、需求驱动、数据支撑为原则，聚焦五大核心领域，实施12项具体举措，用可量化、可检验的成果，让每一位同学感受到学生会的温度与力量。

一、构建三维一体学业支持体系，让成长有支撑

现状痛点：据2023年秋季学期学业数据统计，我院公共课挂科率达12.3%，专业核心课挂科率8.7%，其中65%的挂科学生反映课后答疑不及时缺乏针对性辅导；考研群体中，72%的同学认为信息获取碎片化，保研学生对科研竞赛指导的需求呼声最高。

具体方案：

1.1+N学业帮扶计划：以班级为单位，建立1名学业优秀学生（专业排名前20%）结对帮扶N名后进学生的机制，通过每周2小时一对一辅导、月度模拟考测评，重点攻克高数、英语等公共课难点。目标：本学期末公共课挂科率降低至8%以下，专业核心课挂科率控制在5%以内。

2.教授下午茶系列活动：每月组织2场专业教师面对面交流会，针对不同年级设置主题（大一：专业认知与学习方法；大二：科研入门与竞赛规划；大三：保研/考研/就业路径选择），采用线上预约+线下参与模式，每场活动限30人，确保深度互动。目标：全年覆盖500人次学生，收集有效建议200条以上。

3.考研保研信息整合平台：搭建线上数据库，汇总近三年本院学长学姐的考研院校、专业分数线、复试经验，以及保研夏令营申报攻略；联合教务处开设科研竞赛直通车，每月发布国家级/省级竞赛信息，并提供导师对接、项目指导服务。目标：本学期内整合100+条有效案例，帮助30%以上参赛团队获得校级以上奖项。

二、打造月月有主题、人人能参与的校园文化生态，让青春有活力

现状痛点：2023年校园活动参与度调研显示，全院学生平均参与活动次数仅为1.8次/学期，其中62%的同学认为活动形式陈旧与专业关联度低；晚自习后、周末时段的校园文化活动空白，导致部分学生存在时间无处打发的困扰。

具体方案：

1.专业+品牌活动矩阵：结合各专业特色打造差异化活动——

-文科类：举办专业辩论赛经典读书会，每月1期，邀请专业教师担任评委，优秀作品推荐至校报发表；

-理科类：开展实验技能大赛科研成果海报展，每学期2场，设置创新实践学分激励；

-艺术类：组织专业艺术工作坊，如摄影剪辑、书法绘画，面向全院开放，每期培训不少于10课时。

目标：全年举办主题活动36场，学生参与率提升至60%以上，形成3-5个院级特色文化IP。

2.校园文化补给站计划：针对学生碎片化时间需求，在宿舍楼下、教学楼设置文化角：

-周一至周四晚7-9点，播放经典电影、纪录片（每周1部，配套线上影评讨论）；

-每周三中午开设快闪舞台，鼓励学生进行才艺展示，每月评选校园之星并给予奖励；

-周末组织城市探索行，带领学生走访本地博物馆、科技馆、企业等，增强社会实践能力。

目标：覆盖80%以上学生，让校园文化触手可及。

3.跨专业融合沙龙：每学期举办2场大型主题活动，如文科+理科联合科研选题workshop、艺术+工科创意设计大赛，打破专业壁垒，培养跨学科思维。目标：促成10个以上跨专业合作项目，其中3个项目申报校级创新创业计划。

三、建立全流程闭环权益保障机制，让诉求有回应

现状痛点：2023年学生权益问题统计显示，宿舍维修平均响应时间为48小时，食堂菜品满意度仅为65%；线上权益平台使用率低，30%的反馈问题未得到及时跟进。

具体方案：

1.权益直通车线上平台升级：开发微信小程序，设置问题上报-进度查询-结果评价全流程功能：

-学生可实时上传宿舍报修、食堂卫生、教学设施等问题，系统自动派单至相关部门，处理进度全程公开；

-每周发布权益周报，公示问题解决率、典型问题处理案例；

-每月开展权益满意度测评，满意度低于80%的部门需提交整改方案。

目标：问题响应时间缩短至24小时内，解决率提升至95%以上，学生满意度达到85%。

2.院长-学生面对面座谈会：每月15日固定召开，由学生会牵头收集学生意见，邀请学院领导、职能部门负责人参与，现场解决突出问题。针对无法即时解决的问题，建立台账式管理，明确解决时限和责任人。目标：每学期解决10项以上老大难问题，如图书馆座位紧张、实验室开放时间不