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2025年软考《系统集成项目管理工程师》考试题及答案

2025年系统集成项目管理工程师考试试题及答案

第一部分综合知识（共75题，每题1分，满分75分）

1.项目章程的批准者通常是（）。

A.项目经理

B.项目发起人

C.客户代表

D.质量经理

答案：B

2.某项目WBS分解时，子节点工作内容总和等于父节点工作内容，这体现了（）原则。

A.可交付成果导向

B.100%规则

C.滚动式规划

D.分解到80小时内完成

答案：B

3.关键路径法中，总浮动时间为0的活动属于（）。

A.非关键活动

B.关键活动

C.里程碑

D.滞后活动

答案：B

4.采用三点估算法估算某活动工期，乐观时间3天，最可能时间5天，悲观时间11天，则期望值为（）天。

A.5

B.6

C.7

D.8

答案：B（计算：(3+4×5+11)/6=6）

5.风险管理过程的正确顺序是（）。

A.规划风险管理→识别风险→实施定性分析→实施定量分析→规划风险应对→监控风险

B.识别风险→规划风险管理→实施定性分析→实施定量分析→规划风险应对→监控风险

C.规划风险管理→识别风险→实施定量分析→实施定性分析→规划风险应对→监控风险

D.识别风险→规划风险管理→实施定量分析→实施定性分析→规划风险应对→监控风险

答案：A

6.项目团队共10人（含项目经理），沟通渠道数为（）。

A.45

B.55

C.90

D.100

答案：A（计算：10×9/2=45）

7.变更控制的关键步骤不包括（）。

A.提出变更申请

B.项目经理直接实施变更

C.评估变更影响

D.变更效果验证

答案：B

8.配置管理的核心活动是（）。

A.版本控制

B.配置审计

C.状态报告

D.基线管理

答案：D

9.成本基准不包含（）。

A.应急储备

B.管理储备

C.预算储备

D.活动成本估算

答案：B

10.质量成本中，“产品交付前测试费用”属于（）。

A.预防成本

B.评估成本

C.内部失败成本

D.外部失败成本

答案：B

（注：因篇幅限制，此处仅展示前10题，实际考试含75题，覆盖项目管理全流程、十大知识领域及行业标准。）

第二部分案例分析（共3题，每题25分，满分75分）

案例一：某教育管理系统集成项目进度与成本管理问题

某公司承接某高校“智慧校园管理系统”集成项目，合同工期6个月，预算240万元。项目初期，项目经理编制了如下活动清单（单位：周）：

|活动|紧前活动|持续时间|预算（万元）|

||-|-|--|

|A|-|4|20|

|B|A|6|30|

|C|A|5|25|

|D|B、C|8|60|

|E|D|4|40|

|F|D|3|25|

|G|E、F|5|40|

项目执行到第12周时，实际进度与成本数据如下：

-活动A、B、C已完成，实际成本分别为22万元、35万元、28万元；

-活动D完成60%，实际成本40万元；

-活动E、F未开始；

-活动G未开始。

问题1：绘制项目单代号网络图，确定关键路径及总工期。

问题2：计算第12周时的PV、EV、AC，并分析成本与进度绩效。

问题3：若项目需按原工期完成，可采取哪些赶工措施？

答案与解析

问题1：

单代号网络图关键路径为A→B→D→E→G，总工期=4+6+8+4+5=27周（约6.75个月，超合同工期1.75个月）。

问题2：

PV（计划价值）：

A（4周）、B（6周）、C（5周）均在12周内计划完成；D计划在12周时完成的比例=12周-（A+B）/D持续时间=（12-10）/8=25%？不，正确计算：D的计划开始时间为A完成（4周）+B/C完成（B在10周，C在9周），故D计划开始时间为10周，