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销售年度工作总结

过去十二个月，销售部像一台被重新点火的引擎，从怠速到高转，声音由低沉到轰鸣，节奏由凌乱到精准。年初的寒意尚未褪去，我就把全年指标拆成三百六十五块日历，每天撕下一页，必须带走对应的回款与利润。第一季度，传统淡季叠加疫情余波，客户预算收缩，招标项目锐减，我带队把“拜访”升级为“驻场”，在对方办公室支起折叠桌，现场改方案，现场算ROI，把原本两周的决策周期压到三天。三月底，我们拿下华东区医疗云项目，合同额四千二百万，毛利率比公司平均高出十一个点，靠的是把PPT里“可节省30%运维成本”改成“每月少付二十六万七千块”，数字具体到让财务部长当场拍板。

四月，总部突然砍掉两条产品线，