成都锦城学院《音频技术》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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成都锦城学院

《音频技术》2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在一个工业厂房建设项目中，关于工程质量控制的统计方法，以下说法错误的是：（）

A.直方图可以直观地展示数据的分布情况，帮助判断生产过程是否稳定

B.控制图用于监控生产过程中的质量波动，及时发现异常情况

C.排列图可以找出影响质量的主要因素，以便采取针对性的改进措施

D.统计方法在质量控制中作用不大，主要依靠质量管理人员的经验和直觉

2、在工程管理的环境管理方面，以下关于项目对环境影响评估的叙述，不正确的是：（）

A.环境影响评估应在项目规划阶段进行，充分考虑项目建设和运营对周边环境的各种影响

B.评估内容包括生态环境、大气环境、水环境、声环境等多个方面，要进行全面、系统的分析

C.对于可能产生重大环境影响的项目，应组织专家进行论证，并征求公众的意见

D.环境影响评估只是一个形式，对项目的实际建设和运营没有实质性的约束作用

3、在工程合同管理中，合同类型的选择对项目的风险分担和管理有着重要影响。以下关于工程合同类型的描述，不正确的是（）

A.固定总价合同中，承包商承担了大部分的风险，价格在合同签订时就确定，除非发生合同约定的变更，否则不予调整

B.成本加酬金合同中，业主承担了大部分的风险，承包商按照实际发生的成本加上约定的酬金获得报酬

C.单价合同中，合同单价在签订合同时确定，工程量则根据实际完成的数量进行结算，适用于工程量不确定的项目

D.工程合同类型的选择只取决于业主的意愿，承包商没有参与决策的权利

4、一个工程项目的利益相关者众多，以下哪一类利益相关者对项目的成功影响最大？（）

A.项目投资方

B.项目团队成员

C.政府监管部门

D.周边社区居民

5、工程成本管理是项目管理中的重要组成部分。在一个大型基础设施建设项目中，预算有限但项目需求复杂。为了控制成本，项目经理需要做出一系列决策。以下哪项决策可能对项目的长期效益产生最大的负面影响？（）

A.选用价格较低但质量稍逊的建筑材料，以降低直接成本

B.减少项目中的一些非关键功能，以节省开支

C.优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本

D.推迟部分非紧急的工程活动，以平衡项目资金流

6、在工程管理中，资源管理包括人力资源、物质资源和资金资源等方面。以下关于资源管理的说法，不正确的是（）

A.资源规划要根据项目的需求和进度计划，合理估算所需资源的种类和数量

B.资源分配应遵循公平、合理、高效的原则，确保资源得到最优配置

C.资源监控要及时跟踪资源的使用情况，发现资源短缺或浪费时及时进行调整和优化

D.资源管理只关注资源的供应和分配，不需要考虑资源的回收和再利用

7、工程价值管理旨在通过提高项目的价值来满足利益相关者的需求。在一个公共设施建设项目中，以下哪种方式最能提升项目的价值？（）

A.在不降低质量的前提下，降低项目成本

B.增加项目的功能，同时大幅提高项目成本

C.缩短项目的工期，即使会略微降低质量

D.保持项目成本和功能不变，提高项目的美观度

8、工程管理中，质量管理是至关重要的环节。对于一个制造企业的新产品开发项目，以下关于质量管理的描述，错误的是：（）

A.质量计划应明确项目的质量目标、质量标准以及实现这些目标的方法和流程

B.质量控制通过检验、测试等手段，确保项目成果符合质量要求，重点在于发现问题

C.质量保证致力于提供足够的信任表明项目能够满足质量要求，强调预防问题的发生

D.质量管理只需要关注产品的最终质量，而不需要考虑项目过程中的质量控制

9、某工程项目的进度出现了严重的滞后，经过分析发现是由于多个任务之间的逻辑关系不合理导致的。此时，应该采取的措施是：（）

A.调整任务的逻辑关系，重新制定进度计划

B.增加资源投入，加快滞后任务的进度

C.忽略进度滞后，继续按照原计划执行

D.对滞后的任务进行赶工，缩短其工期

10、在工程合同谈判中，双方需要明确各自的权利和义务。某工程项目的合同谈判中，业主方希望施工方承