贵州大学《实时优化与先进控制技术》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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贵州大学

《实时优化与先进控制技术》2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、某工程项目的进度出现了严重的滞后，经过分析发现是由于多个任务之间的逻辑关系不合理导致的。此时，应该采取的措施是：（）

A.调整任务的逻辑关系，重新制定进度计划

B.增加资源投入，加快滞后任务的进度

C.忽略进度滞后，继续按照原计划执行

D.对滞后的任务进行赶工，缩短其工期

2、工程价值工程是一种通过提高产品或服务价值来降低成本的方法。在一个产品改进项目中，以下哪种价值工程的实施步骤可能是不正确的？（）

A.确定产品的功能和成本

B.分析产品的功能和成本之间的关系

C.首先降低成本，然后再考虑功能的提升

D.提出改进方案，评估其对功能和成本的影响

3、在工程项目的风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。对于一个发生可能性较高但影响程度较小的风险，最合适的应对策略是：（）

A.风险规避，放弃该项目活动

B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响

C.风险转移，通过合同等方式将风险转移给第三方

D.风险接受，不采取任何额外措施，预留应急资金应对可能的损失

4、一个城市的地铁建设项目在施工过程中，发现地下存在未探明的古代遗址。这可能会导致项目暂停并需要重新规划。在这种情况下，以下哪种决策是最为合理的？（）

A.不顾遗址，继续施工，以确保项目按时完成

B.立即停止施工，等待文物部门进行发掘和保护，项目无限期推迟

C.与文物部门合作，在保护遗址的前提下，调整项目设计和施工方案，尽量减少对项目进度的影响

D.改变地铁线路，避开遗址区域，但会大幅增加项目成本

5、在工程管理中，创新对于提高项目的竞争力和价值具有重要意义。以下关于创新管理的说法，不准确的是（）

A.鼓励项目团队成员提出新的想法和解决方案，营造创新的氛围和文化

B.对创新的想法进行评估和筛选，选择具有可行性和潜在价值的创新方案进行实施

C.创新管理只适用于高科技含量的工程项目，对于传统的工程项目没有必要进行创新

D.建立创新的激励机制，对提出创新想法和成功实施创新方案的人员给予奖励和表彰

6、在工程管理中，安全管理是不容忽视的方面。以下哪种措施对于预防施工现场的安全事故最为有效？（）

A.为施工人员购买高额的意外伤害保险

B.制定详细的安全操作规程，并对施工人员进行培训

C.在施工现场设置大量的安全警示标志

D.定期对施工现场进行安全检查

7、在工程合同谈判中，双方需要明确各自的权利和义务。某工程项目的合同谈判中，业主方希望施工方承担更多的质量责任，而施工方则希望获得更高的工程款。以下哪种谈判策略最有可能达成双方的平衡？（）

A.双方各自做出一定的让步，达成妥协

B.坚持各自的立场，等待对方先妥协

C.引入第三方仲裁机构，由其决定合同条款

D.终止谈判，寻找其他合作伙伴

8、工程合同管理是规范项目各方权利和义务的重要手段。在一个建筑工程承包合同中，明确规定了工程范围、质量标准、工期要求和付款方式等条款。在施工过程中，业主提出了超出合同范围的额外工程要求，并且不愿意调整合同价格。承包商应该如何处理这种情况？（）

A.拒绝业主的要求，按照合同执行

B.接受业主的要求，但要求增加费用和工期

C.与业主协商，部分满足其要求

D.向有关部门投诉业主的不合理要求

9、在一个工程项目的沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合传达复杂的技术信息？（）

A.口头沟通，如会议、电话

B.书面沟通，如报告、邮件

C.图形沟通，如流程图、示意图

D.肢体语言沟通，如手势、表情

10、工程管理涉及众多领域和环节，对于项目的成功实施至关重要。在项目的规划阶段，以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是（）

A.WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图

B.它把项目整体逐步分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，有助于明确项目的范围和任务

C.WBS的每一个细分