劳务、采购、设备标前会议纪要.docxVIP

标前会议纪要

关于***项目劳务、材料、设备招标采购标前会议

招标条件评估

1、工程名称：

2、工程概况：

工程地点：

建设规模：

计划开、竣工时间：

招标控制价：

建设内容：

3、目标成本：

招标条件评估

1、商务标报价模式：□费率 □模拟工程量清单 □工程量清单

2、本次招标为： □计划内招标 □计划外招标

3、技术条件：

是否提供招标图纸 □是 □否

是否提供工程量清单□是□否

是否提供招标样品 □是□否

4、综上，是否具备启动招标条件：□是 □否，请部门于年月日提供，完成招标需求审

批后启动招标。

招标议事过程

1、招标范围：

2、合同预估金额：不超过万元。

3、本次招标采用：□投标单位自报材料品牌招标 □指定材料主要料品牌招标

4、工期（供货周期）要求：进场日期年月日；工期 日历天；是否分批进场（供货）：□不分批进场 □分批进场

5、投标人资质：□不需要；□需要：资质类型：无；

6、安全生产许可证：√需要、□不需要

7、其他要求：

（1）具有独立法人资格；

（2）具有建筑装饰装修工程专业承包资质；

（3）项目经理资质类别和等级：

8、招标方式：□公开、□邀请招标、□比价议标、□直接邀请招标，情况说明：

9、承包方式：□单价包干、□定标时总价包干、□定标后总价包干（□先清单后总价包干、□定额取费或取费费率总价包干、□工程量清单总价包干）、□定额取费、□费率计取

10、指导价编制：□需编制（工程部预算组将标底提交审核时间为年月 日 时。）□不需编制；情况说明：

11、招标人建议的付款的付款方式：□按月支付进度付款 □按节点支付进度付款.建议付款方式（结合主合同）：

无预付款和备料款

完成工程量50%时，按已完工合格工程量总产值的70%支付进度款；

竣工验收合格后，支付至合同总价50%;

结算完成后，支付至结算总价97%;

剩余3%作为质保金，质保期两年（按主合同）。

.乙方须按约在甲方支付前提供相关请款材料税务机关开具的

等额合法有效发票（乙方须连同应支付款项和质保金发票一并提交）给甲方，否则甲方有权拒付而不构成违约，且乙方不得拒绝履行合同约定工作。

定标原则

□合理低价（满足招标条件、低价中标）、□综合评比《技术(20%)、商务（80%）

其它事项

与会人员：

与会人员签字：

标前会职能职责及计划安排表

招标过程各部门职能职责界定

参与职能

责任划分

工作成果

本项目招标负责人（招标小组）

工程部预算组

明确测算价与目标成本的对应关系，标底或测算价编制及权限内的标底审核，商务分析并给出专业书面意见作为评标依据，参与招标过程

清单、测算价、标底、评标书面意见。对本标的商务投标文件提出要求。

工程部项目管理组

提供工期要求，详细进度计划，现场施工情况

工期进度计划、现场情况说明

经营拓展部

招标投标工作的组织，招标项目的标前策划、评估、开标、评标、考察及合同签订

会议纪要、招标文件、开标记录、合同

纪检专干

对招标全过程进行抽查，并根据抽查情况进行评价

确认开标底备案流程

招标计划安排

序号

内容

完成时间

实施部门

1

立项启动、招标文件审批、招标需求

工程管理部、经营拓展部

2

资格预审、考察（如有）

工程管理部、经营拓展部

3

发出招标文件

经营拓展部

4

开标

经营拓展部

9

签署合同

经营拓展部