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2025年医院急诊科工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，急诊科全体医护人员以“人民至上、生命至上”为宗旨，围绕“强基础、提能力、优服务、促创新”主线，全年累计接诊患者13.2万人次，同比增长8.7%；抢救危重症患者7862例，其中心跳骤停、严重创伤、急性心梗等高危病例占比41%，抢救成功率92.3%，较2024年提升1.8个百分点；完成急诊手术及介入治疗427台，平均从接诊到手术时间（DoortoBalloon）缩短至58分钟；患者满意度调查达95.6%，创历史新高。现将本年度重点工作及2026年规划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）医疗服务提质增效，急危重症救治能力实现新突破

1.分类分级救治体系持续优化。依托“急诊-ICU-专科”三级联动机制，推行“五色分诊+动态评估”模式，引入AI辅助分诊系统，将分诊准确率从89%提升至94%。针对胸痛、卒中、创伤、高危孕产妇及新生儿五大中心，建立“急诊优先通道”，全年胸痛患者D2B时间中位数降至52分钟（国家要求≤90分钟），卒中患者静脉溶栓时间（DoortoNeedle）中位数缩短至38分钟，创伤患者从接诊到进入手术室平均时间压缩至45分钟，较2024年分别提速15%、22%、28%。

2.核心技术能力显著提升。全年开展ECMO支持治疗68例（其中V-AECMO52例、V-VECMO16例），成功挽救多例重症肺炎、暴发性心肌炎患者，ECMO撤机成功率79.4%；床旁连续肾脏替代治疗（CRRT）应用123例，涵盖脓毒症、多器官功能衰竭等复杂病例；联合心血管内科完成急诊PCI手术219台，其中急性下壁心梗合并心源性休克患者救治成功率达82%；创伤团队完成多发伤手术136台，严重创伤患者死亡率降至8.1%（2024年为10.3%）。

3.设备与信息化支撑强化。年内投入380万元更新急救设备，新增第四代ECMO主机2台、床旁超声机器人1台、智能心肺复苏机3台，升级全流程急救信息系统，实现电子病历、检查检验结果、生命体征监测数据的实时共享。危急值自动预警功能覆盖100%科室，预警响应时间从5分钟缩短至2分钟，全年通过预警系统提前干预潜在危象患者127例。

（二）质量安全常抓不懈，风险防控机制更加完善

1.核心制度落实严抓细管。严格执行首诊负责制、三级查房制、疑难病例讨论制，全年组织科内病例讨论146次，多学科会诊（MDT）62次，涉及创伤、中毒、多器官衰竭等复杂病种，会诊意见采纳率98%。开展“急救流程漏洞排查”专项行动，梳理出转运交接、药物管理、设备维护等3类12项风险点，针对性制定《急诊患者转运规范》《急救药品双核对制度》《设备每日“三查”清单》，全年未发生严重医疗事故，一般不良事件发生率较2024年下降37%。

2.病历质量与质控指标双提升。推行“三级质控+智能审核”模式，科内质控小组每日抽查病历30份，月均问题病历从2024年的18份降至5份；引入病历智能质控系统，自动识别诊断漏项、时间节点矛盾等问题，全年病历甲级率达99.2%。重点监控指标中，急诊留观时间≤72小时患者占比96.8%（目标≥90%），抗菌药物使用强度（DDDs）降至28.7（目标≤40），均优于国家要求。

3.院感防控与应急物资管理到位。严格落实“三区两通道”管理，全年检出多重耐药菌感染病例31例，均实现早发现、早隔离，未发生交叉感染事件。应急物资储备按“3个月用量”动态管理，建立“物资电子台账+每周清点”制度，急救药品、防护用品、耗材完好率保持100%，在省卫健委组织的急诊急救专项检查中获“优秀”评价。

（三）团队建设多维发力，人才梯队结构更趋合理

1.分层培训与考核机制深化。针对新入职医护（32人）开展“急救技能强化月”，通过情景模拟、VR急救训练等方式，重点培训气管插管、除颤、心肺复苏等核心技能，考核通过率100%；对5年以上经验医护（48人）实施“亚专科能力提升计划”，选派12名骨干到北京协和、上海瑞金等医院进修胸痛、创伤、中毒等方向，回科后开展专题讲座24场，带教病例87例；全年组织“急救技能大比武”3次、多学科联合演练6次（包括群体伤、化学中毒、新冠样疫情等场景），团队协作得分从85分提升至92分。

2.科研与教学协同推进。作为国家住院医师规范化培训基地，全年带教规培生42名，出科考核通过率100%，2名学员获“优秀规培生”称号。主持省级科研课题2项（《ECMO在创伤性心源性休克中的应用研究》《AI分诊系统对急诊资源分配的优化作用》），参与国家级多中心研究1项；发表SCI论文3篇（IF分别为3.2、4.5、5.1），核心期刊论文7篇；承办省级继续教育项目《急危重症救治新进展》，吸引省内