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职工考核管理措施
目标
对公司职工的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其余相关方面进行考核和评价；
为拟定职工的酬劳、奖金、福利、认股权、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供依据;
合用范围
公司全体职工。
名词释义
略。
考核的原则
客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的措施,建立科学的考核要素体系与考核原则；
多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采取自评、上下级考核、人力资源评估组考核相结合的三次考核法;
责、权、利相结合的原则。
考核定时化、制度化的原则。
考核方法
本系统采取关联矩阵法，依照不一样类型的职工拟定不一样的考核要素,然后制订考核表（考核表)。通常每个要素按优劣限度划分三至四个等级，每个等级都相应一个考核分数（百分制)，同时引进了权重，对各考核要素在总体评价中的作用进行了辨别。考核职工划分为:
1、管理职工考核方法
管理职工要素体系与权重体系管理职工重要从德（素质）、智、能、绩四个一级要素着手,细分为2１个分解要素(见管理职工考核原则）。
合用范围
适合用于各部门及其它从事管理工作的职工。
考核方法
采取自我评估、下级考核、人力资源评估构成考核三种评分相结合的方法。一方面由被测对象领取自评表，自已进行考核打分,得出分解要素初分,同时由被测对象的下级领取专用考核表,在表中給出分解要素初分，最终由人力资源评估组参考平常关于原始记录和参考原则,在人力资源部门评估表中給出分解要素初分与前两表分解要素初分对照进行概率纠偏，将纠偏后的最终分解要素得分累加并与要素权数相乘得到要素得分，最终将各要素得分累加,得到被测对象的最终得分。评估最终成果应透明公开，参评体系、权重原则应清楚可见。
２、技术职工考核方法
技术职工要素体系与权重原则
技术职工重要从德（素质)、能力、脑力劳动限度、承担项目、工作复杂限度、个人能力、督导情况及工作条件等九个一级要素，细分为26个分解要素（见技术职工考核原则）。
合用范围
应用于软件部、研发部、客户服务部、企划部。
考核方法
采取自我评估、直属上级评估、人力资源评估组评估三种评分相结合的方法。具体操作过程与其余职工相同。
3、市场职工考核法
市场职工要素体系与权重原则
市场职工重要从素质结构、业务能力、绩效结构、工作条件四个一级要素，细分为２3个分解要素。
合用范围?适合用于市场部职工。
考核方法
采取自我评估、部门负责人考核、人力资源评估组考核三种评分相结合的方法。具体操作过程与其余职工相同。
考核频率及修订措施
本考核一年进行两次,分别在年中和年末,考核体系一年修订一次。
附则
本措施由人力资源部解释、补充，经总裁核准之后,自发行之曰起实施,修订时亦同。
相关制度
略。
相关记录
考核流程
测评表(个人)；
测评表(上／下级）；
测评表（人力资源）。
自我评估专用人员测评表类别:管理人员
结构系数Ｘi
分解要素
分解要素比例Xiｊ
分解要素第一次初分piｊ
分解要素第二次初分Piｊ×0.2
结构初分Pi=∑Pｉj×0.２
自评得分∑ｐi×Xｉ
素
质
结
构
0.２
责任心W１
0.３
?
?
?
?
团队精神W2
0.２
?
?
学习能力W3
0．2
?
?
工作态度Ｗ4
0.１
?
?
纪律性W5
０.1
?
?
主动性W6
0．1
?
?
知
识
水
平
0.１
工作经历W7
0．1５
?
?
?
?
观测想象力W８
0.2
?
?
知识面W9
0.３
?
?
司龄W10
０.2
?
?
专业知识W11
0．１5
?
?
能
力
结
构
0.3
组织协调W１2
0.2
?
?
?
?
综合分析能力W13
0.2
?
?
创新能力W14
0.1
?
?
文字和口头体现能力W15
0．１5
?
?
信息沟通能力Ｗ１6
０．1５
?
?
灵活性W17
0．２
?
?
绩
效
结
构
０.3
工作效率Ｗ18
0．3
?
?
?
?
工作质量W1９
0２
?
?
责任大小W２0
0.2５
?
?
工作效益W21
0.25
?
?
个人述
职报告
０.1
完成情况W2２
1
?
?
?
?
自测人：_＿＿_＿__职位:＿__＿＿__曰期：__＿＿___
自我评估专用人员测评表
类别：技术人员
结构系数Xi
分解要素
分解要素比例Ｘij
分解要素第一次初分pij
分解要
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