交付后管理-公司体系文件执行.pptxVIP

交付后管理-公司体系文件执行;目录;岗位职责;提示一：;提示二：;目录;;;提示一：;目录;;;提示一：;目录;;;1、建立设备设施台账；

1.1对物业设备设施进行系统分类：供配电、给排水、电梯、空调、消防、弱电（门禁、安防、监控、车辆道闸）、计算机网络、音响视频、土木建筑等。

1.2收集物业设施资料参数：要求详尽、准确。前期介入管理过程中，详细的去熟悉各设备系统设计技术参数、技术性能参数以及安全经济运行的状态参数等，做好详细记录并建立完善的技术资料档案。若在接管后因设备资料欠缺的情况下，做好的办法就是现场设备设施铭牌上抄集数据。;2、制定合理的运行计划：

根据设备设施和物业项目的实际情况制定合理使用计划，包括开关机时间、维护保养时间、使用的条件和要求等方面，如电梯的运行时间、台数和停靠楼层，中央空调机组的开关机时间和制冷量、供应范围和温度，路灯或喷泉的开关时间等。根据物业的实际情况和季节、环境等因素的变化有所区别，以满足安全、使用、维护和经济运行方面的需要。

;3、提供良好的运行环境：

设备运行环境不但与设施的正常运转、减少故障、延长使用寿命有关，而且对操作者的情绪也有重大的影响。因此应安装必要的防潮、防尘、防小动物、防虫装置，配备必要的测量、保险、安全用仪器工具，还应有良好的通风和照明设备。要从物业设备长期运行的基本要求出发，保证各系统专业设备的运行环境满足要求。;4、建立健全必要的规章制度：

4.1实行定人、定机和持证上岗操作制度，对多人操作的设施设备，应制定专人负责；

4.2对于连续运行的设施设备，实行交接班制度和值班巡视记录制度；

4.3操作人员必须遵守设施设备的操作和运行规程。;5、配备合格的运行管理人员；

根据设备设施不同专业系统的技术要求和使用要求，通过对设备设施动态参数的记录、观察、分析，保证设备正常运行，需配备相应工种的运行值班人员，并根据设备性能、使用范围和工作条件安排相应的工作量。特殊工种需持证上岗。并对运行管理人员进行多层次培训：技术、安全、管理。;;;;提示一：;目录;;;提示一：;目录;;;提示一：;目录;;

全局观念

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