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生产计划与调度管理案例分析集及测试题目

一、案例分析题（每题10分，共2题）

案例一：某汽车制造厂的生产计划优化问题

某汽车制造厂位于中国华东地区，主要生产经济型轿车和中高端SUV。该厂每周生产计划周期为7天，面临的主要挑战包括：原材料供应不稳定、生产线设备故障频发、订单需求波动大。2023年第二季度，该厂尝试通过调整生产排程和优化库存策略，提升生产效率。然而，在实际执行中，仍出现部分车型交付延迟、生产成本超支等问题。

问题：

1.分析该厂生产计划管理中存在的主要问题及其原因。

2.提出至少三种可行的改进措施，并说明其预期效果。

案例二：某食品加工企业的动态调度优化

某食品加工企业位于中国西南地区，主要生产速冻食品，产品需在24小时内完成从生产到冷链配送的全流程。该企业采用ERP系统进行生产计划管理，但系统在应对突发事件（如原材料短缺、物流延误）时响应不及时，导致生产计划频繁调整。2023年第三季度，该企业因冷链运输公司罢工，导致部分订单无法按时交付，客户投诉率上升。

问题：

1.分析该企业在动态调度管理方面存在的不足。

2.设计一套应急调度方案，并说明如何通过技术手段提升调度效率。

测试题目

二、单选题（每题2分，共15题）

1.在生产计划管理中，甘特图主要用于（）。

A.资源分配

B.进度控制

C.成本核算

D.