21020-丁丛-校长应急能力培训课件（上）.pdfVIP

中小型培训机构特殊时期

校长应急能力专项培训

校长能力提升系列

主讲人：丁丛时间：2021.07

《校长应急能力专项培训》

开篇语

当危难来临之时

我需要站出来

因为我是男人

当特情来临之时

我需要站起来

因为我是校长

只是

支撑我站起来的

不仅是勇气

更重是能力

是特殊时期校长的应急能力

《校长应急能力专项培训》

2020疫情来了！

《校长应急能力专项培训》

2021政策来了！

《校长应急能力专项培训》

培训班不易；

培训班的校长更不易！

有时候

面对突发事件

员工失去了工作

校长

却失去了所有

《校长应急能力专项培训》

那一年、零三年！

每到特殊时期，却是英雄辈出

《校长应急能力专项培训》

《校长应急能力专项培训》

什么是校长应急能力？

当突发事件来临，培训机构即将进入一个特殊时期，在这个时期，作为培训机构的

校长，需要具备特殊时期的应急能力，并通过这种能力，帮助学校度过危难时期。

作为一名校长，不仅需要具备常规时期的教学、管理、招生等能力，更要具备特殊期的

应急能力。因为，往往每到特殊期，直接决定着学校的”生死存亡“及”繁荣昌盛“。

11特殊期：家长员工维稳

22特殊期：新旧现金流

33特完全殊期不懂：而蓄错水与转化

《校长应急能力专项培训》

教培机构特殊时期分类？

《校长应急能力专项培训》

什么是教培机构的特殊时期？

特殊时期：一般指的是不可抗力引发的突发事件。

教培机构在办学的过程中，会发生很多不可预料的状况，当事情发生的初期，作为教培

校长，需要拥有解决突发问题的能力。从突发事情开始、到突发事情结束，这一段统称

为特殊时期；

11新政突发时期

22天灾突发时期

33完人全祸不突懂发而时错期

《校长应急能力专项培训》

教培机构特殊时期应急原则？

《校长应急能力专项培训》

教培机构特殊时期应急原则！

原则：快速实现现金流是特情下应急的基本原则！

在民办校外教育范畴内，所有的应急方案最终指向一定是现金流。因为，突发

事件阻碍的就是机构的现金流，如果校长关注其他、忽视现金流，短时间可以

分解：让突发事件得到解决，但损伤的是机构的后期生存。