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企业供应链抗风险能力构建机制研究

目录

内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

供应链风险概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.1供应链风险的定义与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.2供应链风险的影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

2.3供应链风险的典型类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

企业供应链抗风险能力构建机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1风险识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.2风险评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.2.1风险评估方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.2.2风险评估模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.3风险控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

3.3.1风险控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.3.2风险控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

3.4风险应对与恢复．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

3.4.1风险应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

3.4.2风险恢复计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

供应链抗风险能力构建的实证研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

4.1研究设计与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

4.2实证结果与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

4.3结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

总结与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.1主要结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

5.2改进措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

5.3研究展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

1.内容概览

1.1研究背景

为了展现企业面对市场变动与未知风险的稳健性和适应性，供应链成为现代企业战略的重要组成元素。随着全球经济一体化趋势加剧和供应链系统的日益复杂，企业面临的风险种类和复杂程度显著增加，旗下各环节的协同效能显得更加关键。

当前，国内外研究者普遍认同供应链的抗风险能力与企业的整体竞争力和抗压韧性密切相关。为抵御潜在灾变带来的负面影响，还需要在供应链优化与管理上实施前瞻性布局和方法创新。

针对企业供应链建设，国内外的研究重点已逐渐转入对抗外部冲击和内部失衡能力的构建，尤其注重风险识别与评估方法、应急预案编制、供应链重构策略及协同管理和物流与信息流优化等因素。

同时诸如人工智能（AI）、物联网（IoT）、区块链等新技术在供应链中的应用，也可能带来新的风险点，威胁企业供应链的稳健运行，须形成针对新兴科技影响的防控机制。

在行业特化的层面，不同产业领域的供应链构建模式与风险点各具特色。比如，制造业领域的供应链优化侧重于生产线与信息系统的集成和迭代，而在零售与服务业中，则注重客户体验的改善与供应链服务功能的强化。

探究企业应如何形成和强化供应链抗风险物流垫层，建立长期的供应链风险管理和抗风险能力构建机制，乃是本研究的核心议题。并且凭借该机制的构建，企业不仅能提高自身的风险规避水平，还能提升市场反应速度，确保最终产品和服务的市场竞争力