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《房企高效执行力》培训大纲

主讲：：2天（12小时）

第一部分：行业执行力综述

团队训练：从“同心杆”开始

1、行业的特点分析

2、行业为什么强调执行力？

3、影响执行力的分析

4、执行力提升模型

5、客户导向的执行力提升？

6、运营导向的执行力提升

7、如何高效的做好的事情：找、抄、超

8、标杆企业如何提升执行力？

第二部分：如何提升部门和项目团队的执行力

团队执行力沙盘训练：系列楼盘开发

（了解组织、了解团队、了解团队执行）

1、理解所在企业战略，明确部门定位和职责

2、熟悉流程、明确部门之间的分工和界面

3、明确各个阶段的工作输入条件和工作输出成果

4、团队的人员编制和组合

5、团队执行文化的建立

6、如何明确团队执行的目标？

7、如何编制团队的执行计划

8、如何针对项目进行协调？

9、如何在执行中进行控制？

10、如何在执行中加强团队的沟通？

11、如何解决执行中的问题？

12、如何核提升团队执行力？

13、如何有效激励提升执行力？

第三部分：如何提升供应商的执行力

1、提升供应商执行力的理念？

2、项目的任务划分和合同规划？

3、如何选择合适的供应商？

4、如何编号供应商任务书？

5、如何编制好合同？

6、如何明确供应商的交工？

7、如何培训好供应商？

8、如何在执行中检查供应商的工作？

9、如何对供应商的执行情况进行评估和总结？

第四部分：如何提升中层管理者个人的执行力

（了解自己、了解岗位、了解个人执行）

1、我们身边个人执行力强的标杆分析与

2、如何发现自己的专长、选择自己合适的岗位？

3、如何认知岗位的任务、工作成果与工作特点？

4、如何通过提升专业和管理能力来提升执行力？

5、如何制定个人计划提升执行力？

6、如何提升自己在执行中的沟通技巧？

7、提升执行力的个人需要哪些理念和习惯？

老师

实战派企业管理培训专家

建筑企业流程管理专家、中层管理专家

浙江大学继续教育学院《职业经理人班》指定讲师

德国商会特约讲师

市管理专家

中建（世界500强最大建筑企业）人力资深经理

浙江大学、浙江工业大学、大学、宁波大学特聘专家

个人简介:

◼帆云帆老师在近20年的企业管理、管理、教育与培训工作经历中有八年世界

500强企业（世界500强最大建筑企业）管理经历，曾任中建人力

资深经理(8年)等；

培训风格：

◼授课深入浅出，富有与力，把控现场气氛。语言幽默风趣，通过经典

案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，可帮助迅速达

成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、性；

◼培训以开启的智慧为出发点，侧重训练的良好思维习惯与行为习惯的养

成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励