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2025年医院设备科工作总结暨下一步工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导及各临床、职能科室的协同支持下，设备科围绕“保障设备安全高效运行、支撑临床技术创新、推动管理精细化转型”核心目标，以“全生命周期管理”为主线，以“信息化、标准化、专业化”为抓手，全面完成年度设备管理、技术保障及学科建设任务。现将全年工作情况总结如下，并就2026年重点工作进行规划。

一、2025年工作总结

（一）设备全生命周期管理：夯实基础，提升效能

全年设备资产总额达8.2亿元（较2024年增长12%），在册设备23,658台（套），其中万元以上设备3,217台（套）。通过优化采购、运维、报废全流程管理，设备综合保障率达98.7%，临床满意度从2024年的91%提升至95.3%。

1.采购管理：精准配置，降本增效

严格执行“临床需求-效益评估-论证审批”三级审核机制，全年完成设备采购项目176项，总金额2.1亿元。其中，重点支持学科建设的高端设备占比42%（如3.0TMRI、第四代达芬奇手术机器人、双源CT等），均通过“多科室联合论证+第三方技术评估”确保配置合理性。针对常规设备（如监护仪、除颤仪），推行“集中采购+框架协议”模式，通过批量议价降低采购成本约15%；试点国产替代项目23项（如麻醉机、血液净化设备），国产设备采购金额占比提升至38%（2024年为30%），节约资金约1,200万元。建立“设备需求库”动态管理机制，收集临床科室年度需求89项，经评估后纳入2026年采购计划32项，避免重复购置与资源闲置。

2.运维管理：主动预防，快速响应

全面落实“三级维护”体系：一级维护（日常清洁、功能检查）由使用科室完成，覆盖率100%；二级维护（性能检测、部件校准）由设备科工程师执行，完成率99.2%；三级维护（深度检修、软件升级）委托厂家或第三方服务商，关键设备（如手术无影灯、检验分析仪）预防性维护计划完成率100%。全年设备故障报修2,135次，平均响应时间30分钟（目标≤1小时），平均修复时间4.2小时（较2024年缩短1.8小时）。针对高值设备（如直线加速器、DSA），建立“一机一档”电子运维档案，记录使用时长、故障频次、维修成本等数据，分析后调整3台设备的维护周期，降低年维修成本约30万元。创新推行“工程师-护士长-设备管理员”三方联动机制，通过每月现场巡查解决潜在问题47项（如麻醉机气路老化、监护仪导联线破损），避免因设备故障导致的手术延迟或诊疗中断事件。

3.报废管理：规范流程，资源盘活

严格执行《医院设备报废管理办法》，全年完成设备报废鉴定123批次，涉及设备1,562台（套），原值3,800万元。其中，符合报废标准的设备1,417台（套）（占比90.7%），通过公开拍卖处置1,123台（套），回收资金210万元；剩余294台（套）（主要为电子类设备）移交后勤部门用于教学或备件拆解，利用率提升至18%（2024年为10%）。针对报废过程中发现的“使用年限未达标但性能落后”设备（如老旧超声机），联合临床科室制定“降级使用”方案，将17台设备调整至社区分院或体检中心，实现资源梯度利用。

（二）技术支持与质量控制：保障安全，赋能临床

以“设备质量零事故、诊疗支持零延误”为目标，强化技术支撑与风险防控，全年未发生因设备问题导致的医疗安全事件。

1.安装调试与培训：确保设备“能用、会用、用好”

完成新设备安装调试112台（套），其中高端设备（如手术机器人、PET-CT）均由厂家工程师与我院工程师联合验收，通过临床模拟测试验证功能符合率100%。针对达芬奇手术机器人等复杂设备，组织“理论+实操”培训12场，覆盖外科、麻醉、护理人员230人次，经考核后颁发操作资质证书，确保设备投入使用首月手术量即达设计产能的85%。建立“设备操作手册电子库”，涵盖全院90%以上设备的操作指南、常见故障处理流程，通过医院内网及移动端APP开放查询，全年访问量超1.2万次，有效降低因操作不当导致的故障发生率（较2024年下降22%）。

2.计量与安全检测：筑牢质量防线

全年完成强制检定设备（如血压计、心电图机）检测3,127台（套），合格率99.6%；自主检测设备（如手术器械灭菌器、医用离心机）478台（套），合格率98.9%。对检测不合格的12台设备（主要为老旧血压计）立即停用并维修，维修后复检全部合格。开展“设备安全月”专项检查，重点排查电气安全（如接地电阻、漏电流）、机械安全（如手术床锁定功能）、辐射安全（如X光机防护装置），发现隐患23项，均在3个工作日内整改闭环。联合感控科制定《医疗设备清洁消毒规范》，明确呼吸机、超声探头等接触人体设备的清洁频次与方法，全年设备相关医院感染发生率为0.03%（低于行业平均0.05%）。