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2025年软考信息系统项目管理师练习题汇编练习题模拟考试及答案

一、单项选择题（共25题，每题1分，共25分）

1.某智能医疗影像系统开发项目进入执行阶段，项目经理发现关键开发人员因家庭原因需请假2周，导致关键路径上的活动A（原计划20天，已执行10天）延迟。此时，项目经理首先应采取的措施是：

A.启动应急储备，调配备份开发人员接替

B.与相关方沟通，申请调整项目基准

C.分析活动A的总浮动时间和自由浮动时间

D.压缩非关键路径上的活动工期以弥补延误

答案：C

解析：关键路径上的活动无总浮动时间，但若活动A已执行10天，需先确认剩余工作量是否仍处于关键路径（可能因其他活动延误导致关键路径变化）。首先应分析浮动时间，判断延误对整体进度的影响，再决定后续措施（如使用应急储备或赶工）。直接调配资源可能忽略浮动时间的潜在缓冲，调整基准需在确认影响后进行，因此选C。

2.某企业数字化转型项目采用敏捷开发模式，在第三次迭代评审时，客户提出新增“跨系统数据同步”功能需求。敏捷教练应建议项目团队首先：

A.将该需求加入产品待办列表（ProductBacklog）

B.立即调整当前迭代计划，纳入该需求

C.评估需求优先级和复杂度，与客户协商是否纳入当前迭代

D.拒绝该需求，强调敏捷需遵循固定迭代周期

答案：C

解析：敏捷强调客户协作，需求变更需评估优先级和复杂度。当前迭代进行中时，通常不调整已承诺的迭代待办项（SprintBacklog），但可与客户协商是否调整（如客户认为优先级极高）。直接加入产品待办列表是后续步骤，拒绝不符合敏捷原则，因此选C。

3.某智慧城市项目预算为5000万元，计划6个月完成。第3个月末，实际成本（AC）为2800万元，挣值（EV）为2500万元，计划价值（PV）为2700万元。此时项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为：

A.CPI=0.89，SPI=0.93

B.CPI=0.89，SPI=1.08

C.CPI=1.12，SPI=0.93

D.CPI=1.12，SPI=1.08

答案：A

解析：CPI=EV/AC=2500/2800≈0.89（成本超支）；SPI=EV/PV=2500/2700≈0.93（进度落后）。因此选A。

4.项目章程中未明确记录的内容是：

A.项目目标和成功标准

B.项目经理的职责和权限

C.详细的风险管理策略

D.高层级需求和假设条件

答案：C

解析：项目章程包含高层级信息（目标、成功标准、项目经理权限、高层级需求/假设），详细风险管理策略属于项目管理计划的子计划（风险管理计划），因此选C。

5.某ERP系统实施项目中，关键用户（最终使用部门负责人）对需求确认敷衍，导致需求规格说明书存在大量模糊表述。项目经理应优先通过以下哪项措施解决？

A.向公司高层汇报，要求施压关键用户

B.组织需求workshops，邀请关键用户参与详细讨论

C.直接依据现有文档推进设计，后续通过变更解决

D.更换关键用户，选择配合度高的替代人员

答案：B

解析：需求模糊的根本原因是关键用户参与不足，组织workshops（引导式研讨会）可促进用户深入参与，明确需求细节。施压或更换人员可能破坏协作关系，后续变更会增加成本，因此选B。

6.关于配置管理，以下说法正确的是：

A.配置项的版本号由开发人员自行管理，无需记录

B.基线一旦建立，不可修改

C.配置审计的目的是验证配置项与需求的一致性

D.所有文档均需作为配置项进行管理

答案：C

解析：配置审计包括功能审计（验证配置项与需求一致）和物理审计（验证配置项的技术正确性）。版本号需统一管理，基线可通过变更控制流程修改，非关键文档（如临时会议记录）无需作为配置项，因此选C。

7.某项目团队由跨地域的5个小组组成，沟通效率低下，多次出现需求理解偏差。项目经理应优先优化：

A.沟通技术（如升级视频会议工具）

B.沟通模型（明确发送-接收-反馈流程）

C.沟通频率（增加每日站会次数）

D.沟通渠道（减少邮件，改用即时通讯）

答案：B

解析：跨地域团队的核心问题是信息传递的准确性，需明确沟通模型（如发送方确认接收方理解，接收方反馈）。技术、频率、渠道是辅助手段，模型不清晰时优化工具效果有限，因此选B。

8.某新能源汽车充电网络项目中，供应商因原材料涨价要求提高合同价格。合同类型为成本加激励费用合同（CPIF），目标成本2000万元，目标费用300万元，分担比例80:20（买方:卖方），