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非营利组织财务管理主讲人：

CONTENTS目录01非营利组织财务管理概述02非营利组织财务预算管理03非营利组织收入管理04非营利组织支出管理05非营利组织财务风险管理

CONTENTS目录06非营利组织财务报告与审计07非营利组织财务信息化建设08非营利组织财务人员管理09非营利组织财务管理案例分析

非营利组织财务管理概述01

非营利组织的定义与特征志愿性特征定义非营利组织是不以营利为目的，从事公益事业的社会组织，如红十字会。依靠志愿者参与运作，如环保组织常有志愿者义务宣传环保知识。公益性特征致力于社会公益，像壹基金专注于灾害救助、儿童关怀等公益活动。

财务管理在非营利组织中的重要性保障资金合理使用希望工程合理管理捐款，让资金精准用于贫困学子教育。提升组织公信力壹基金规范财务，赢得社会广泛信任与支持。助力战略规划实施某环保组织依财务状况调整行动，实现目标。

非营利组织财务管理的目标规划长期财务战略，如自然之友保障组织持续开展环保活动。实现可持续发展确保捐赠资金安全，如中国红十字会严格管理善款，防止挪用。保障资金安全合理分配资金，像壹基金高效运用善款开展公益项目。提高资金使用效率

非营利组织财务预算管理02

预算管理的概念与作用预算管理是规划、控制非营利组织财务资源的系统方法，如学校规划学费使用。预算管理的概念合理安排资金用于项目和活动，像慈善机构规划善款用于救助。规划资源分配通过预算监控收支，降低风险，如公益组织避免超支风险。控制财务风险以预算为标准评估项目成效，如环保组织评估项目资金使用效果。评估绩效依据

预算编制的原则与方法01预算编制需符合法律法规，如慈善组织依相关条例规范资金预算。合法性原则02市场变化大时，像环保社团会灵活调整预算应对突发情况。灵活性方法03涵盖所有收支项目，公益基金会编制预算无遗漏体现完整性。完整性原则

预算编制的流程与步骤依据目标与数据草拟预算，如环保组织规划项目资金分配。制定初步预算03经内部审核调整预算，如公益基金会根据意见优化预算方案。审核与调整预算04非营利组织需结合使命与战略，如慈善机构确定救助人数目标。确定预算目标02广泛收集财务、业务等数据，像学校收集招生与教学成本数据。收集相关数据01预算执行的监控与调整像壹基金关注善款使用进度等指标，确保预算按计划执行。关键指标实时监控中国扶贫基金会依规调整预算，保证资金合理使用与项目推进。预算调整流程规范每月编制报表，如希望工程，通过分析收支发现问题及时调整。定期财务报表分析

预算绩效的评估与考核如设定项目完成率、资金使用率等指标，衡量预算绩效。建立评估指标体系依据考核结果调整预算方案，如某基金会优化项目预算。运用考核结果改进每季度或每年对预算执行情况考核，像某慈善组织的年度考核。开展定期考核工作

预算管理的常见问题与对策预算编制缺乏准确性一些非营利组织预算编制时数据不准，如某慈善机构预估捐赠收入偏差大。预算执行缺乏刚性部分组织执行预算随意，像某公益组织擅自更改项目资金用途。预算监督机制不完善某些非营利组织监督缺失，如某基金会无有效监督致资金浪费。

非营利组织收入管理03

收入的分类与来源捐赠收入01慈善家如曹德旺常向非营利组织捐巨额款项，推动公益事业发展。政府补助02环保等非营利组织会获政府资金支持，用于专业领域项目开展。服务收费03心理咨询类非营利组织，通过提供咨询服务收取一定费用维持运营。

捐赠收入的管理02对捐赠物资使用要监督，像红会监督救灾物资合理发放。捐赠物资的使用监督01非营利组织接收捐赠时，需严格登记，如壹基金接收善款有规范流程。捐赠资金的接收流程03应及时公开捐赠信息，如嫣然天使基金定期公布捐赠使用情况。捐赠信息的公开透明04保障捐赠者权益，如慈善组织应按约定向捐赠者反馈使用情况。捐赠者权益的保障措施

政府补助收入的管理补助资金申请非营利组织需按规定流程申请政府补助，如环保组织申请治污资金。资金使用监督要确保补助用于指定项目，像慈善机构用善款建学校受监督。绩效评估反馈对补助使用效果评估反馈，例如公益项目成效评估汇报。

服务收入的管理确保服务质量，像慈善医疗服务凭专业获患者认可增加收入。服务质量监控准确核算服务收入，如教育机构清晰统计培训课程收入情况。服务收入核算非营利组织可参考市场行情，如博物馆合理制定门票价格获取收入。服务定价策略

投资收入的管理投资策略制定非营利组织可参考巴菲特价值投资理念，结合自身定长期策略。投资风险控制如红十字会合理分散投资，降低单一资产波动风险。投资绩效评估像壹基金定期评估投资收益，调整优