成本管理在房地产企业中的定位及工作概述论文.pdf

第43卷第23期山西建筑Vol.43No.23

2017年8月SHANXIARCHITECTUREAug.2017•249•

文章编号：1009-6825(2017)23-0249-02

成本管理在房地产企业中的定位及工作概述

张智茹

(山西田森集团地产子集团，山西太原030006)

摘要:介绍了当前房地产成本管理的基本模式，基于成本管理部门在房地产企业中的定位，对于成本管理部门的工作方法进行

了阐述，指出成本管理是一个全过程管理，只有企业各部门之间相互协作，才能产生巨大价值。

关键词:成本管理,房地产，企业，目标成本

中图分类号:F293.3文献标识码:A

1背景分析始终处于行业的领先水平，立于不败之地。

成本管理部门怎样才能既不越位、也不缺位呢，需做到以下

中国房地产发展随着市场化改革推进,房地产企业已经成为

几点：

拉动经济增长的支柱产业。但是很多中小企业在成本管理方面

第一，制定好规章制度及工作职责后，要求各部门对整个项

认识不足或者仅存在成本管理初级阶段，随着市场竞争的日渐激

目进行合约规划。其实合约规划的最终目的是:以预估合同的方

烈，不少企业对开发全过程的成本管理与控制也逐渐重视。

式对目标成本的分级，将目标成本控制科目上的金额分解为具体

当前房地产成本管理基本模式大致为:1)由企业主要负责人

主持成本工作;2)由成本管理部门对各业务部门进行综合协调;的合同。合约规划也是制定项目招投标计划的基础，根据合约规

划编制年度或月度招投标计划，并根据合约规划分解的目标成

3)各业务部门实施成本管理，共同进行成本管理工作。其成本管

本，控制合同价。将目标成本分解至各个合同计划当中，实现目

理过程贯穿于地产开发全周期。但现在大多数房企业普遍做法

标成本控制的可操作性。

为:招聘成本管理人员，设立成本管理部;或在某些职能部门下设

第二，疏理成本管理过程化管理。按照成本管理各项制度，

部门，成本管理单纯只为进行日常报量、合同管理、工程款审核以

统一成本管理规范化。统一企业各部门人员职责,保持成本管理

及相关基础数据收集整理。如果按照这样的成本管理思路，企业

工作思路清晰。

进行全员成本管理、全过程成本管理难上加难，更不用提企业未

第三，多部门协同合作。通过专业信息系统管理平台，对成

来发展了。如何才能真正的发挥成本管理部门的积极作用，这就

本管理过程中的合同管理、合同执行、合同审批以及付款管理等

需要企业对成本管理有个基础的认知：如何对成本管理定位，如

工作。

何有效的进行成本管理工作。

合同签订审批要求