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二建《管理》黄金记忆口诀

各位备考二级建造师的朋友们，大家好！

《建设工程项目管理》这门课，知识点繁多且体系性强，很多概念和数字确实让人头疼。单纯的死记硬背不仅效率低下，还容易遗忘。作为一名深耕建工类考试辅导多年的“老兵”，今天我想和大家分享一些实战检验过的、真正称得上“黄金”的记忆口诀。这些口诀不是凭空编造的文字游戏，而是对知识点核心逻辑的提炼和串联，希望能帮助大家化繁为简，高效记忆，顺利拿下《管理》这门关键科目。

一、开篇明义——核心概念与原理口诀

《管理》这门课，开篇的核心概念和基本原理是基石。理解并记住它们，后续学习才能事半功倍。

1.项目管理的核心任务

口诀：目标控制是核心

*解读：项目管理的核心任务就是“目标控制”，包括费用（投资/成本）、进度、质量三大目标的控制。

*点睛：记住“核心”二字，一切管理工作都围绕此展开。

2.项目管理的“三控三管一协调”

口诀：三控三管一协调，目标信息安合契

*解读：

*“三控”：费用（成本）控制、进度控制、质量控制。

*“三管”：安全管理、合同管理、信息管理。（口诀中“目标”可联想为三控的目标，“信息安合”即信息管理、安全管理、合同管理）

*“一协调”：组织协调。

*点睛：这是对项目管理工作内容的高度概括，务必烂熟于心。

3.组织论三大核心

口诀：组模、组分、工作流

*解读：组织论主要研究三个方面：组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

*点睛：组织论是项目管理的灵魂，理解这三者及其相互关系至关重要。

4.动态控制原理步骤

口诀：分目，比纠，调目标

*解读：

1.“分目”：分解目标，确定计划值。

2.“比”：收集实际值，与计划值比较。

3.“纠”：如有偏差，采取纠偏措施。

4.“调目标”：若无法实现目标，则调整目标（动态控制的最终手段）。

*点睛：动态控制是项目管理的基本方法论，贯穿始终。

二、流程梳理——程序性知识点口诀

这类知识点步骤多、易混淆，口诀能帮助我们快速串联。

1.施工管理的程序（简化版）

口诀：研图定策，组资施控，验收总结

*解读：

*“研图定策”：研究图纸，确定施工方案和目标。

*“组资施控”：组织资源，实施施工，过程控制。

*“验收总结”：竣工验收，项目总结。

*点睛：这是对项目实施全过程的宏观把握。

2.施工组织设计的编制程序（核心步骤简化）

口诀：依目标，定方案；算资源，排进度；画平纵，编措施

*解读：

*“依目标，定方案”：依据项目目标，拟定施工方案。

*“算资源，排进度”：计算资源需求，编制施工进度计划。

*“画平纵，编措施”：绘制施工平面布置图，制定各项保证措施（质量、安全、环保等）。

*点睛：施工组织设计的编制是有严谨逻辑顺序的。

3.工程变更程序（简化）

口诀：提申请，审论证；定方案，发指令；做变更，再确认

*解读：

*“提申请，审论证”：提出变更申请，审查并论证可行性。

*“定方案，发指令”：确定变更方案，签发变更指令。

*“做变更，再确认”：实施变更，进行变更后的确认与签证。

*点睛：变更管理是合同管理的重要内容，程序必须规范。

4.施工质量事故处理程序

口诀：报调，鉴评，定案，实总

*解读：

*“报调”：事故报告，事故调查。

*“鉴评”：事故原因分析，损失评估，事故等级鉴定。

*“定案”：制定事故处理方案，审查批准。

*“实总”：实施处理，检查验收，得出结论，提交处理报告。

*点睛：质量事故处理需遵循科学、规范的程序，步步为营。

三、分类归纳——核心要素与组成口诀

对于各种“组成”、“包含”类的知识点，口诀能帮助我们快速记忆其构成要素。

1.施工成本的组成

口诀：人材机管利规税（总成本），前四项是直接费

*解读：

*总成本费用=人工费+材料费+施工机械使用费+企业管理费+利润+规费+税金。

*其中，“人材机管”（人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费）是直接成本与间接成本的总和，有时也简化理解为“前四项”构成工程成本的主要部分。

*点睛：成本组成是进行成本核算、控制的基础。

2.措施项目费的组成（部分重点）

口诀：夜临大雨，特殊支架已安文

*解读（谐音联想）：

*“夜”：夜间施工增加费。

*“临”：临时设施费。

*“大”：大型机械设备进出场及安拆费。

*“雨”：冬雨期施工增加费。

*“特殊”：特殊地区施工增加费。

*“支架”：脚手架工程费。

*“已安”：已完工程及设备保护费。

*“文”：文明施工费（属于安全文明施工费的一部分，此处借指）。