《创新与创业基础》课件——21. 商业模式的概念及经典商业模式.pptxVIP

商业模式的概念及经典商业模式

前言“今天企业之间的竞争：已经不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”——现代管理学之父彼得·德鲁克

如此抗摔的手机固执的坚持传统商业模式，他最终的结局是在2013年9月，被微软以72亿美元收购。

诺基亚的衰落与它自身的商业模式有密不可分的关联。不可否认，诺基亚曾拥有很有优势。但在苹果在软件王国推陈出新时，诺基亚坚持不变。当它痛定思痛进行转变时，依然为时已晚。苹果公司的获利途径是一个完整的商业模式，通过iTunes和Appstore平台开创了一个全新的商业模式——“酷终端+用户体验+内容”，充分实现了客户体验、商业模式和技术三者之间的平衡，并具备低复制性特点。

商业模式是企业探求所经营业务的利润来源、生产过程和产出方式的系统方法。一、商业模式的概念满足客户需求，实现客户价值最大化+独特核心竞争力的运行系统=持续赢利

二、经典商业模式消费者对某项服务有购买需求，但不会即时消费，为此将一定金额预存到一张储值卡中的商业模式。

二、经典商业模式两个人或组织之间物品使用权暂时转移，使用者向所有者支付一定报酬，最终达成交易的经济模式。

二、经典商业模式企业通过将部门企业化，将企业的经营权和利益分配权下放到部分甚至员工，使员工的劳动与个人利益紧密挂钩，同时将企业利益与员工的个人利益紧密挂钩，从而实现既能最大限度地调动员工的积极性，又能让企业与个人共同发展的一种模式。

二、经典商业模式庙街美食广场的董事长徐干将整个庙街分成6个发展阶段。1.0版本是经营庙街众创美食全国连锁的最基础的商业模式，以物业租赁为主。2.0版本旨在商业气氛营造和全面升级，为商业拓张打下坚实基础。3.0版本是集“众创平台＋金融＋品牌产权联盟”的全新发展模式，力争商业综合体的典范。4.0版本，开发庙街APP，在每一个城市有庙街的城市建立供应链体系，整体上开拓线上线下一体的综合布局。完成5.0版本，建立产业基地，构建产业王国——引导人流，梳理信息流，锁定现金流，坚持以资本力量推动快速发展节奏。6.0时代，将庙街成功的商业模式和商业体系引向海外，将中华传统美食文化推向世界。

二、经典商业模式一个好的商业模式，有与之相匹配的足够强大的招商体系、运营体系、管理体系、服务体系以及企业文化等，这些是让庙街获得餐饮商户的重要原因，并为其接下来的发展奠定了坚实基础。

请同学结合三种经典商业模式及企业，说说对你有什么样的启发？课堂练习：