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恒大名都2#、8#、10#楼样板间

外保温工程施工方案

编制：

审核：

审批：

石嘴山市丰本集（团）发展有限公司

2013年11月5

一、编制依据

1.1设计图纸

1.2中华人民共和国行业标准外（墙外保温工程施工及验收规范〉

程〉

1.4《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-23等

二、工程概况

1工程名称:_2.2施工地点:

三、施工准备工作

2.3.1施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。

3.2技术准备：

2.1审核图纸

由工程部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风

格，对关键部位编制专项施工方案，对图纸中矛盾之处和标注不详的问题，及时

与甲方联系。

2.2材料准备

为了不因材料问题影响工程整体进度，组织本公司材料采购部门及时安排原

材料的采购及公司车间的生产，依据施工组织设计规定的施工进度计划，保证材

料提前运抵现场。

2.3生产调度

工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳动力，提前弥

补劳动力的缺。要充分重视劳动力的调度，在掌握施工条件和环境要求的基础上,

保证施工劳动力的充分。

3.3现场准备

工1现场交接

开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、预留预埋项目逐一检验

复核，填写交接验收记录。现场交接应依施工划分的施工范围分段进行。接管现场

后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。

3.2临时水电

临时水电山甲方或总包指定水源、电源。

四、现场施工部署及人员配备

4.1本工程专业性强，所以从设计到选材、从采购到加工、从施工到安

3.装，关系十分密切，直接关系到企业的形象。为确保工程质量达到合格工程的质量

要求。本工程实行两极管理体制，公司成立工程领导小，现场织项目经理部。

1.1工程领导小由公司总工程师出任长，成员包括工程部、技术部、成本部、采购部的

主要管理人员。

1.2项目经理部由公司委派一名项目经理，项目经理就任时将携带授权证明。项目经理的管

理人员包括质量管理人员、材料管理人员、计划管理人员、安全管理人员和专业工长。

4.1.3工程领导小是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程中的重大问题。指导项目

经理部的工作。

5.在工程领导小直接领导下成立现场文明施工检查，定期对现场管理做出评价。

根据现场实际情况领导小应及时为现场排忧解难，加强施工织设计的动态管理。

6.1.5项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作并向工程领

导小汇报工作。本工程实行项目经理负责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度

表的执行人，是工程质量、安全工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，

工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各部门的管理人员在实行对各项管理

的同时还要协调好与建设单位、施工单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位、