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2025年11月下半年上午系统集成项目管理工程师试题及答案与解析-软考考

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在一个系统集成项目中，项目经理在项目执行阶段发现项目进度落后于计划，应该采取哪种措施？()

A.增加项目预算

B.延长项目工期

C.增加项目资源

D.精简项目范围

2.在项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？()

A.避免风险，减少风险，转移风险，接受风险

B.风险识别，风险分析，风险应对，风险监控

C.风险计划，风险报告，风险沟通，风险审查

D.风险评估，风险分析，风险报告，风险解决

3.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通工具？()

A.会议

B.报告

C.演示

D.财务报表

4.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）用于确定项目的关键活动。以下关于关键路径法的描述，哪个是正确的？()

A.关键路径上的活动可以延误，但不会影响项目完成时间

B.关键路径上的活动延误，会导致整个项目延误

C.非关键路径上的活动延误，会导致整个项目延误

D.关键路径上的活动可以增加资源来缩短工期

5.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.评审

C.质量审计

D.质量控制

6.在项目采购管理中，以下哪种情况表明供应商的报价过高？()

A.报价包含了所有项目需求，且价格合理

B.报价中包含了额外的服务，但价格合理

C.报价中包含了所有项目需求，但价格过高

D.报价中缺少一些项目需求，但价格合理

7.在项目人力资源管理中，以下哪项不是绩效评估的方法？()

A.自我评估

B.同事评估

C.上级评估

D.市场调研

8.在项目成本管理中，以下哪项不是控制成本的工具和技术？()

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本预测

9.在项目整合管理中，以下哪项不是项目整合管理的目标？()

A.实现项目目标

B.协调项目各领域

C.管理项目变更

D.提高团队士气

10.在项目合同管理中，以下哪项不是合同条款的内容？()

A.项目范围

B.项目进度

C.项目风险

D.项目预算

二、多选题(共5题)

11.在系统集成项目管理中，以下哪些是项目风险识别的方法？()

A.专家判断

B.检查表分析

C.文档审查

D.财务分析

E.树形图

12.在项目进度控制中，以下哪些是关键路径法（CPM）的特点？()

A.关键路径上的活动对项目完成时间有决定性影响

B.非关键路径上的活动可以自由调整

C.关键路径上的活动可以增加资源来缩短工期

D.关键路径上的活动延误会导致整个项目延误

E.关键路径上的活动可以在任何时间点延误

13.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具和技术？()

A.流程图

B.评审

C.质量审计

D.质量控制

E.项目计划

14.在项目采购管理中，以下哪些是合同类型？()

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.时间及材料合同

E.劳务合同

15.在项目人力资源管理中，以下哪些是绩效评估的输入？()

A.项目计划

B.个人工作日志

C.团队会议记录

D.客户反馈

E.项目报告

三、填空题(共5题)

16.在项目沟通管理中，沟通模型中信息发送者将信息编码成某种形式，接收者将接收到的信息译码理解的过程称为__。

17.在项目风险管理中，风险应对策略中的__策略旨在通过引入保险或其他金融工具来转移风险。

18.在项目进度管理中，用于确定项目关键路径的方法是__。

19.在项目质量管理中，用于确保项目可交付成果满足既定质量标准的工具是__。

20.在项目采购管理中，用于确定潜在供应商并选择合适的供应商的过程称为__。

四、判断题(共5题)

21.在项目启动阶段，项目章程由项目经理编制。()

A.正确B.错误

22.敏捷开发方法中，用户故事由客户直接编写，用于描述软件的功能需求。()

A.正确B.错误

23.在项目进度管理中，关键路径上的活动可以自由调整，不会影响项目完成时间。()

A.正确B.错误

24.在项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目可交付成果满足预定的质量标准。()

A.正确B.错误

25.在项目采购管理中，所有类型的合