- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物流仓储货物盘点通用记录表工具指南
一、适用盘点场景
本工具适用于各类物流仓储场景中的货物盘点工作,具体包括但不限于:
常规周期盘点:按月度/季度/年度开展的全面库存核查,保证账实一致性;
临时专项盘点:针对特定货品(如高价值、易损耗、临期商品)进行的重点核查;
交接节点盘点:仓储人员岗位变动、库区调整或客户货物交接时的库存确认;
异常情况复盘:发觉库存差异、丢失或系统数据异常后,进行的追溯性盘点。
二、盘点操作全流程
(一)盘点前准备阶段
明确盘点范围与目标
根据盘点类型(全面/局部),确定需盘点的库区、货架、货品品类或批次,避免遗漏或重复;
设定盘点目标(如准确率≥99.5%),并同步至所有参与人员。
组建盘点团队与分工
设立盘点总负责人(如主管),统筹协调整体工作;
按职能分为:
记录组:2-3人,负责核对单据、填写盘点表;
监盘组:1-2人(非库管人员),监督盘点过程,防止错盘、漏盘;
执行组:库管员仓管员A、仓管员B等,负责实际清点货物并报数。
工具与单据准备
准备盘点表(见模板)、电子扫码枪(适用于条码货品)、标签纸(标记已盘点货品)、笔(需用两种颜色区分正常与异常记录);
打印最新库存台账(系统导出),标注待重点关注的货品(如近效期、积压品)。
系统与数据预处理
暂停盘点区域的出入库操作(或设置“冻结库存”状态),保证盘点期间数据稳定;
核对系统台账与实际库位信息(如货架编号、批次号),保证货品定位准确。
(二)盘点实施阶段
现场清点与记录
执行组按库区/货架顺序逐项清点,记录组同步对照台账记录“账面数量”,监盘组抽查清点过程;
对无条码或货品模糊的货品,需核对外包装标识(如生产日期、规格型号),确认无误后记录;
已盘点货品粘贴标签(如“已盘-2024-05-01”),避免重复清点。
差异标注与初步确认
若实盘数量与账面数量不符,立即在盘点表“差异数量”栏记录,并由执行组、监盘组共同签字确认差异;
对疑似异常差异(如数量偏差超5%),暂停盘点并上报总负责人,现场核查原因(如串货、错发、系统录入错误)。
特殊货品处理
对破损、变质、临期货品,单独记录并拍照留存,标注“异常货品”,后续按流程报备处理;
对在途货物(已出库未签收/已入库未录入),需在盘点表备注栏说明,不计入当前实盘数量。
(三)盘点后处理阶段
数据汇总与核对
记录组汇总所有盘点表,按货品分类统计总账面数量、总实盘数量、总差异数量;
使用Excel或仓储系统《盘点差异汇总表》,标注差异率(差异量/账面量)及差异原因(如“入库漏录”“自然损耗”)。
差异分析与报告
总负责人组织复盘会议,分析差异原因(如操作失误、流程漏洞、外部因素),明确责任方;
编写《盘点报告》,内容包括:盘点概况、差异明细、原因分析、整改措施及责任人,提交仓储管理部门。
系统调整与问题整改
根据盘点结果,在仓储系统中更新库存数量(盘盈/盘亏需经审批后操作);
针对差异暴露的问题(如入库流程不规范),制定整改方案并跟踪落实,避免问题重复发生。
三、盘点记录模板表
物流仓储货物盘点记录表
盘点基本信息
盘点日期
年月日
盘点区域
盘点类型
□全面盘点□局部盘点□交接盘点□其他______
账面库存总量
总负责人
*主管
监盘人
货品明细
规格型号
批次号/生产日期
账面数量
实盘数量
差异数量(±)
差异原因
备注(如异常情况)
示例:纸箱A
50cm×30cm×20cm100
98
-2
仓储破损
2个纸箱边角轻微破损
示例:电子件B
型号XYZ-202450
50
0
无
/
(按实际货品行添加)
相关人员签字
总负责人
日期
监盘人
日期
记录人
日期
执行组(库管员)
仓管员A
仓管员B
四、盘点关键注意事项
数据准确性优先
盘点过程中严禁随意涂改,若记录错误,需划改并签字确认,保证原始数据可追溯;
电子扫码枪需提前测试,避免漏扫或误扫,对无法扫码的货品需手动核对并备注说明。
人员责任明确
执行组与记录组需分离,保证“管账不管物,管物不管账”,避免监守自盗或数据造假;
所有参与人员需提前接受培训,熟悉货品识别、盘点表填写及系统操作流程。
异常情况处理
发觉大量差异或货品丢失时,立即保护现场并上报,不得擅自调整库存数据;
对差异原因需客观分析,避免主观臆断(如“自然损耗”需有损耗率标准支撑)。
安全与效率兼顾
盘点时需遵守仓储安全规范(如佩戴安全帽、使用梯子时有人扶稳),避免货物倒塌或人员受伤;
合理安排盘点时间(如避开出入库高峰期),减少对正常仓储运营的影响。
留存完整记录
盘点表、差异汇总表、盘点报告等纸质及电子资料需保存至少2年,以备后续审计或查询。
原创力文档


文档评论(0)