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2025年广东省专升本管理学练习题及答案

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分。每小题只有一个正确答案）

1.泰勒在《科学管理原理》中提出的核心问题是（）

A.如何提高工人的满意度

B.如何实现组织目标与个人目标的统一

C.如何通过标准化操作提高生产效率

D.如何建立正式的权力等级体系

答案：C

解析：泰勒的科学管理理论以“提高劳动生产率”为核心，通过标准化操作、差别计件工资制等方法优化生产流程，故正确答案为C。

2.某公司因市场需求变化需调整产品结构，部门经理提出“先试点再推广”的方案。这体现了计划工作的（）

A.灵活性原理

B.限定因素原理

C.改变航道原理

D.许诺原理

答案：C

解析：改变航道原理指计划制定后，需根据实际情况调整执行过程，“试点再推广”是对原计划执行路径的动态调整，故选C。

3.梅奥的霍桑实验得出的关键结论是（）

A.工人是“经济人”，金钱是主要激励因素

B.生产效率主要受物理环境的影响

C.企业中存在非正式组织，影响员工行为

D.标准化操作能显著提升生产效率

答案：C

解析：霍桑实验发现，员工的行为不仅受正式组织约束，还受非正式组织的情感、规范影响，这是人际关系学说的核心，故选C。

4.某企业为应对市场竞争，将原直线职能制结构调整为事业部制，各事业部独立核算、自主经营。这一变革的主要目的是（）

A.减少管理层级，提高决策速度

B.增强组织对外部环境的适应性

C.降低管理成本，优化资源配置

D.强化高层对基层的控制

答案：B

解析：事业部制的特点是“集中决策，分散经营”，各事业部可根据所在市场灵活调整策略，提升组织对环境变化的适应能力，故选B。

5.某部门主管在分配任务时，对老员工强调“完成目标即可”，对新员工详细说明操作步骤。这体现了领导的（）

A.权变理论

B.特质理论

C.管理方格理论

D.路径-目标理论

答案：A

解析：权变理论强调领导方式需根据下属成熟度、任务性质等情境变量调整，主管针对新老员工采取不同指导方式，符合权变思想，故选A。

6.下列属于非程序化决策的是（）

A.超市每日补货量的确定

B.企业年度预算编制

C.新产品市场定位决策

D.生产线设备日常维护

答案：C

解析：非程序化决策是针对例外的、不重复出现的问题（如新产品定位），而补货、预算、设备维护属于常规性问题，适用程序化决策，故选C。

7.某公司通过“目标管理”将年度利润增长15%的目标分解至各部门，要求部门经理与员工共同制定个人目标。这体现了目标管理的（）

A.参与性

B.强制性

C.单一性

D.短期性

答案：A

解析：目标管理强调上下级共同参与目标制定，而非单向强制下达，题干中“共同制定”体现参与性，故选A。

8.赫茨伯格的双因素理论中，属于激励因素的是（）

A.工作环境

B.薪资水平

C.晋升机会

D.公司政策

答案：C

解析：激励因素与工作本身相关（如成就、晋升），保健因素与环境相关（如环境、薪资、政策），故选C。

9.某企业采用“360度绩效考核”，即员工绩效由上级、同事、下属、客户共同评价。这一方法的主要优点是（）

A.降低考核成本

B.提高考核结果的客观性

C.简化考核流程

D.强化上级对下属的控制

答案：B

解析：多主体评价能从不同角度收集信息，减少单一评价者的主观偏差，提高结果客观性，故选B。

10.某项目经理在项目推进中发现进度滞后，立即组织团队分析原因，并调整资源分配。这属于控制过程的（）

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.反馈改进

答案：C

解析：控制过程包括确立标准、衡量绩效、纠正偏差。发现滞后并调整资源属于纠正偏差阶段，故选C。

11.法约尔提出的“14项管理原则”中，“个人利益服从整体利益”强调的是（）

A.组织纪律

B.公平性

C.整体协调

D.等级制度

答案：C

解析：该原则要求个体目标不能凌驾于组织目标之上，核心是整体协调，故选C。

12.某互联网公司推行“扁平化管理”，减少中间管理层级。这种结构的主要缺点是（）

A.信息传递速度慢

B.高层管理幅度过大

C.部门间协作困难

D.员工晋升通道变窄

答案：B

解析：扁平化结构减少层级，导致高层直接管理的下属数量（管理幅度）增加，若超过合理范围会