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员工关系管理员年终总结范文5篇

员工关系管理员年底总结【篇1】

岁月如梭，回顾

一、招人、育人、留人：

1、招人方面：

第一，招聘力度做的很好，在各部有员工提出辞职后，都能及时出外现场招聘，及时填补人手；

第二，做几天就走的人极少，这是

第三，老板对人事部的支持，对工资待遇方面数次进行调整；

第四，果断执行未做满3个月的员工，如申请辞职就扣全部的伙食费的要求。

2、留人方面：绝大多数员工都是做了六个月左右辞职，说明我们欠缺对老员工的关心与引导，没有令到他们找到努力的方向与信心，也流失了一些工作表现好的员工，对此本人在此作出深刻的检讨。回顾

3、育人方面：培训方面很差。

①：人事部的培训基本上每个员工只有2堂课的培训。

一是酒店概况、考勤制度、员工权力与义务；

二是仪容仪表、礼仪礼貌、规章制度的培训。企业文化方面的培训1次都没有，企业开展企业文化其实是最好的育人方法，不过人事部没有将其利用好，没有引导、教诲员工去学习、去发展，造成员工没有兴趣，反而以为是一个负担；②各部天天的培训也是很差的，系统的培训只有后六个月卡拉OK总经理每人每七天1次的培训，部门开市前的培训很差，这也是人事部没有监督的结果。人事部组织的培训，做的很好的一点就是：每个人都有培训酒店概况、规章制度等，且

二、激励机制

1、员工奖罚方面：在平时的工作因为表现出众得到奖励5—30元的员工有386人次，可因为工作中的不仔细，不仔细而受到5—30元罚款的有692人次。被签过失单共计258人次及安全问题，取消宿舍长的制度，降低宿舍长补助的费用。

3、人员安排方面：人事部感激各部，尤其是财务部、工程部、保安部，卡拉OK二线部门，在一线部门人手紧缺的时候都能配合人事部，做好对对应部门的支援工作。员工关系管理员年底总结【篇2】

20__年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向当代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团企业领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在企业各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团企业的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心协力，很好地完成了上级和企业领导交给的各项工作任务。

一、开展全员培训，提升员工素质

当代人力资源管理是帮助企业面对不停的改变提升员工素质和技能，完成企业战略发展目标。这就需要创造一个企业文化网—互联网，让全部的员工都了解，所以人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳感人事管理要求》、下发了员工手册，并依照员工需求详细制订了全员培训计划并组织实施。

二、主动学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我部为深入做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不停开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

三、人力资源的管理和调配

今年，为了实现企业利益的化，针对我们旅游行业在不一样的季节、不一样的岗位有不一样的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，确保了各岗位工作的有序运行。

1、年初，我部门及时地完成了集团企业安置彭楼子及石台子儿女就业的收尾工作。并与所安置的12彭楼子及石台子儿女并订立了劳动协议。

2、为适应企业发展的需要，企业领导班子做出决定，面对社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立刻着手经过著名招聘平台——智联招聘公布招聘信息，在两周的时间里，我部门对这些人员经过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有被我企业录用。此次公开招聘也是集团企业成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。

3、仔细做好企业干部职员的考评工作，是人力资源部的一项主要工作。过去的一年里，在本部门领导的率领下对各级干部职员作了职能评价，了解并掌握了职员在岗位工作的适应能力，在统一考评标准的情况下，规范的管理了职员工作情况，促进了各部室的工作开展。

4、月份，我部为深入强化企业劳感人事管理，建立与市场经济体制相适应的当代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和主动性，切实围绕集团企业发展的目标努力工作，我部仔细的起草了《劳感人事管理要求》，在经过职员代表大会讨论经过后落实实施；

5、为保障企业因工作遭受事故伤害的职员取得医疗救治和经济赔偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序。

6、去年末，我部门起草了《集团企业薪资改革方案》，这个改革方案现在正处于讨论阶段。

四、20__年工作构想

继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计