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企业内训师培训及授课规范
一、规范应用场景
本规范适用于企业内部内训师的选拔培养、课程开发、授课实施及效果评估全流程,具体场景包括:
新内训师入门培养:针对首次承担内训职责的员工,系统培训授课技能与规范;
现有内训师能力进阶:面向有一定授课经验的内训师,提升课程设计与互动引导能力;
重点课程标准化授课:针对企业核心业务、合规类等关键课程,保证授课内容与形式统一;
内训师团队管理:为人力资源部门或培训管理部门提供内训师考核与激励依据。
二、内训师培养与授课全流程操作步骤
阶段一:内训师选拔与准入
步骤1:明确内训师资格标准
根据企业需求,制定内训师基本条件:
(1)入职满1年,熟悉所在岗位业务流程,业绩表现良好;
(2)具备良好的语言表达与逻辑思维能力,通过试讲评估;
(3)认同企业文化,愿意投入时间参与课程开发与授课。
步骤2:开展需求调研与报名
培训部门通过问卷、访谈等方式,收集各部门培训需求,明确需培养的内训师方向(如业务技能、管理能力、合规知识等);
发布内训师招募通知,符合条件的员工自主报名,部门负责人推荐。
步骤3:资格初审与试讲评估
培训部门对报名者进行资格初审,筛选符合基本条件的候选人;
组织试讲评估:候选人围绕指定主题(或自选专业主题)进行15-20分钟模拟授课,评估小组(由培训负责人、业务专家、资深内训师组成)从“内容逻辑性”“表达能力”“互动设计”“课件质量”四个维度进行评分(总分100分,70分以上合格)。
步骤4:公示与聘任
试讲评估合格者,在企业内部公示3个工作日;
公示无异议后,颁发《内训师聘书》,明确职责与权限(如课程开发优先权、培训参与机会等)。
阶段二:内训师系统培训
步骤1:制定培训计划
根据内训师能力短板,设计培训内容,包括:
(1)基础理论:成人学习原理、课程设计逻辑、授课技巧(如开场破冰、提问引导、时间控制);
(2)工具应用:课件制作工具(如PPT设计规范)、在线教学平台操作(如企业直播系统、学习管理系统LMS);
(3)专项技能:案例教学法、角色扮演法、游戏化教学等互动方法;
(4)企业知识:企业文化、合规要求、核心业务流程(保证授课内容与企业实际结合)。
步骤2:实施培训与实操演练
理论培训:采用“讲师讲解+案例分析”模式,每模块结束后安排小组讨论,强化理解;
实操演练:组织内训师分组进行“微课程”设计与授课(10分钟/人),培训导师现场点评,重点优化“课程目标聚焦度”“内容实用性”“互动有效性”。
步骤3:导师带教与跟踪辅导
为每位新内训师配备1名资深内训师作为导师,进行为期3个月的带教;
导师通过“听课反馈+备课辅导”方式,帮助内训师解决授课中的问题(如内容枯燥、学员参与度低等)。
阶段三:课程开发与备课准备
步骤1:课程需求与目标定位
内训师结合业务部门需求,通过访谈、调研明确课程要解决的具体问题(如“提升新员工客户沟通效率”“强化中层管理者团队授权能力”);
撰写《课程目标说明书》,明确课程结束后学员应掌握的“知识、技能、态度”(KSA目标),例如:“学员能独立运用SPIN提问法完成客户需求挖掘”。
步骤2:内容设计与课件制作
按“导入-主体-总结”结构设计课程内容:
(1)导入:通过案例、提问或数据引入主题,激发学员兴趣(避免直接讲解理论);
(2)主体:结合企业实际案例(可匿名处理,如“某项目组通过方法解决问题”),拆解知识点,每15分钟设置1个互动环节(如小组讨论、快速问答);
(3)总结:梳理核心要点,布置课后行动计划(如“一周内完成1次客户沟通实践,提交总结”)。
课件制作规范:
(1)每页PPT文字不超过6行,字号不小于24号,搭配图表、流程图等可视化元素;
(2)避免大段文字堆砌,关键词加粗或用不同颜色标注;
(3)课件需经培训部门审核,保证内容准确、符合企业规范。
步骤3:备课与试讲优化
内训师提前完成“全流程备课”,包括:熟悉课件内容、准备教具(如白板、便签纸)、预判学员可能提出的问题及解答;
组织内部试讲(邀请同事或模拟学员),重点测试“时间分配”“互动效果”“内容衔接”,根据反馈调整课程细节(如缩短理论讲解时间,增加案例研讨环节)。
阶段四:授课实施与过程管理
步骤1:课前准备与场地检查
提前30分钟到达授课场地,检查设备(投影仪、麦克风、音响)、网络、教具等是否正常;
布置座位:根据课程形式选择U型、分组式或传统排座,保证学员互动便利(如分组式需提前摆放桌牌、白板笔)。
步骤2:开场与氛围营造
开场自我介绍(简洁说明姓名、负责领域、授课主题),通过“破冰游戏”或“课前调研”拉近学员距离(如“请用1个词形容你今天的学习状态”);
明确课程目标、流程及考核方式(如“本次课程将通过小组讨论+成果展示,评选最佳小组”),激发学员参与意愿。
步骤3:授课过程
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