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充电站运维介绍

浙江新能量科技股份有限公司

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目录

1.总则1

2.运维人员组织架构及各岗位职责2

3.设备管理4

4.安全管理7

5.资料管理12

1.总则

1.1.为规范各电动车充电站（以下简称：充电站）运行、维护管理，保证充电站各项生产

业务运转有序、运行稳定，促进充电站管理水平的提高，特制定本规范。

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1.2.本规范依据国家、地方及各新能源电动车管理单位的有关法规、规程、制度等，并结

合各充电站的实际运营状况而制定。

1.3.本规范对充电站运维管理的人员组织架构及各岗位职责、运行管理、设备管理、资料

管理、安全管理、文明生产和培训工作七个方面的工作内容提出了规范化要求。

2.运维人员组织架构及各岗位职责

2.1运维组设立检修专责工程师：（常驻现场）

2.1.1组织架构（根据工程量情况配置人员）

运维组主管：

产品技术专责工程检修专责工程师：区域服务工程师：

师：（常驻现场）及人员若干

2．1．2运维组办事处配备

2．1．2．1．考虑到运维工作的时效性，成立运维部。

2．1．2．2．运维部内配备：办公电脑、打印机、复印机、传真机、固定电话及各种调试检

测仪器。

2．1．2．3．各站运维备品备件的库存及管理。

2．1．2．4．运维工作交通用车（按运维部的运维工作量配置）。

2．1．2．5．常驻运维工程技术人员，根据运维工作量配备人员（初期投入常驻人员2名）。

2．2岗位职责

2.2.1．运维组主管

2.2.2.运维组主官是设备运行、维护及安全管理第一责任人，全面负责各充电站的运营及维

护工作。

2.2.3.组织和协调各站生产业务管理与人员管理，组织和监督人员落实岗位责任制。

2.2.4.组织制订各站年、季、月工作计划，包括：日常维护工作计划，定检计划，并督促完

成。

2.2.5.定期组织巡视设备，掌握运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。签发并按时报出总结

及各种报表。

2.2.6.定期组织召开周例会、月度例会，及时总结分析运行维护工作情况，查找存在问题，

制定有效措施并及时加以落实解决。

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2.2.7.组织各站的技术、业务学习与培训。

2.2.8.负责各站运维工程技术人员绩效考核与考勤管理。

2．2．2产品技术专责工程师兼安全负责人

.产品技术专责工程师兼安全负责人是各站设备的技术负责人，负责各站技术管理

工作，负责组织编写、修订现场运营与维护规程。

.制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。

.监督检查现场规章制度执行情况，深入实际掌握设备运行情况，及时协调和组织处

理技术问题；并针对问题研制维护检修装备，提高检修工作效率。

.组织并参与新、改、扩建设备验收，负责站内各种设备技术资料的收集、整理、管

理，建立健全技术挡案和设备台帐。

.负责本站设备缺陷管理，定期开展设备运行诊断分析并制定定检计划。

.负责所有运营、检修工程师的技术培训工作。

.与检修工程师总结周工作、月度工作，组织开展周工作、月度工作例会。

2.2.3检修专责工程师

.检修专责工程师是各站设备的检修负责人，负责设备的检修工作及其它检修人员

的安排。

.负责制定“常见故障问题及其处理办法”，定期开展技能培训。

.负责组织制定生产运行与维护工作计划，并督促执行。

.负责及时把设备的故障问题解决、分析及尽可能的提出解决措施。

.负责各站设备缺陷管理，定期开展设备运行诊断分析。

.与产品技术主管总结周工作、月度工作，组织开展周