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工程管理专业知识测试试题及答案指南

一、单选题（共10题，每题2分）

1.某工程项目总工期为24个月，关键线路上的活动A和活动B分别为6个月和4个月。若活动A的最早开始时间为第3个月，则活动B的最晚完成时间应为？

A.第14个月

B.第15个月

C.第16个月

D.第17个月

2.在工程变更管理中，以下哪项属于变更控制流程的关键环节？

A.变更请求的口头沟通

B.变更影响评估的书面记录

C.变更申请的随意批准

D.变更执行后的即时返工

3.某施工企业采用固定总价合同模式，合同总价为1000万元。若实际工程量增加导致成本上升20%，则承包商可索赔的合理费用为？

A.200万元

B.250万元

C.300万元

D.400万元

4.根据FIDIC合同条款，业主方解除合同的最主要依据是？

A.承包商轻微延误工期

B.承包商财务状况恶化

C.承包商严重违约导致工程停工

D.业主方单方面变更设计

5.某工程项目采用挣值管理（EVM）方法，计划完成值为1000万元，实际完成值为800万元，计划价值为900万元。则成本偏差（CV）为？

A.+100万元

B.-100万元

C.+200万元

D.-200万元

6.在风险管理中，将“可能性为中等，影响为低”的风险分类为？

A.低优先级风险

B.中优先级风险

C.高优先级风险

D.非常低优先级风险

7.某高层建筑项目采用矩阵式组织结构，项目经理需向业主和公司总部双重汇报。这种结构的主要优点是？

A.决策效率高

B.资源分配灵活

C.职责清晰明确

D.内部沟通顺畅

8.根据我国《建筑法》，工程项目的施工许可应由哪个部门批准？

A.建设单位

B.监理单位

C.建设行政主管部门

D.工程造价咨询单位

9.某工程项目采用PMBOK指南中的控制范围工具，以下哪项属于“确认范围”的主要活动？

A.更新工作分解结构（WBS）

B.审核可交付成果的完成情况

C.调整项目进度计划

D.识别新的变更请求

10.在工程索赔管理中，承包商提交索赔报告的时限通常要求为？

A.发生索赔事件后1天内

B.发生索赔事件后3天内

C.发生索赔事件后7天内

D.发生索赔事件后15天内

二、多选题（共5题，每题3分）

1.工程进度控制的关键技术包括哪些？

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.资源平衡技术

D.进度偏差分析

E.网络图优化

2.根据我国《招标投标法》，以下哪些情况属于无效招标？

A.招标文件未明确技术标准

B.评标委员会成员不足法定人数

C.中标候选人公示期间无人质疑

D.招标代理机构违规操作

E.投标人资格不符合要求

3.工程项目成本控制的主要方法包括？

A.成本预算分解

B.成本偏差分析

C.变动成本管理

D.资金挣值计算

E.零基预算

4.FIDIC合同条款中，承包商可索赔的费用类型通常包括？

A.工期延误损失

B.材料价格上涨补偿

C.业主额外指令费

D.现场管理费增加

E.紧急停工损失

5.工程项目团队建设的主要活动包括？

A.角色与职责分配

B.冲突解决机制

C.团队绩效评估

D.建设沟通渠道

E.奖励与认可措施

三、案例分析题（共3题，每题10分）

1.背景：某地铁项目因地质勘探疏漏，导致隧道施工中出现塌方事故，工期延误2个月，直接经济损失300万元。业主方要求承包商承担全部损失。承包商辩称，地质风险属于不可抗力，且已购买工程保险。问题：

（1）承包商能否成功索赔工期和费用？

（2）业主方应如何处理该事件？

2.背景：某住宅项目采用总价合同，合同约定总价为5000万元，工期12个月。施工过程中，业主方因资金问题多次要求变更设计，导致工程量增加20%，承包商提出索赔。问题：

（1）承包商可索赔哪些费用？

（2）若业主方拒绝部分索赔，承包商应如何应对？

3.背景：某工业厂房项目采用EVM方法管理，计划完成值为2000万元，实际完成值为1500万元，成本偏差为-200万元。项目经理发现，偏差主要因材料价格上涨所致。问题：

（1）项目经理应采取哪些纠正措施？

（2）若项目剩余工期较长，是否应调整进度计划？

答案及解析

一、单选题

1.D

解析：活动B的最早开始时间=活动A的最早完成时间+活动B的持续时间=3+6+4=13个月；最晚完成时间=最早完成时间+1个月（假设有缓冲）=14个月（实际需考虑总工期，但选项中最接近的是D）。

2.B

解析：变更控制流程的核心是书面评估变更影响，而非口头沟通或随意批准。

3.A

解析：固定总价合同下，承包商承担合理成本增加，