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有关技术部工作计划3（1篇）

有关技术部工作计划篇1

20_年即将过去，作为质量管理核心部在公司领导的指导

和关怀下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望未

来，让我们能以更加饱满的热情投入到20_年的工作中去，为

了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康发展服好务，

我部特别制定20_年度工作计划如下；

一、指导思想

贯彻质量方针、落实质量目标、提高质量管理水平、加强成

本控制、全心全意服务好施工单位。

二、工作目标

1.反复论证、不断创新、加强对配合幺的验证与分析，在保

证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约、优化

配比。

2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善我公司混

凝土从原材料进场开始直到后期养护和全过程监控，保证用于工

程的产品合格率达—096。优良率达95%以上。

3.加强试验人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培

训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高技术人员的

整体素质。

三、具体工作措施

1.继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生

产不合格产品”的三不原则。制定更完善、更严格的检验制度，

严格控制各原材料质量，对进场原材料按规范要求及时进行检

测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率达到_0%,

不合格的材料坚决拒绝进入公司料场，积极与材料部沟通和协

调，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备

计划工作。

2.在新的一年里我部将进一步规范和完善各项规章制度，

管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任人，奖惩

分明。

以上计划请公司领导给予指导，部门将发动全体人员共同

努力，使公司质量指标、效益指标呈现持续上升的良好状态。

有关技术部工作计划篇2

转眼间20_年过去又要进入新的一年-20_年了，新的一

年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一生，也是我非常重要的

一年。出来工作已快1个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要

努力工作和认真学习。在此，我订立了20_年工作计划，以便

使自己在新的一年里有更大的进步和成绩，为地易购的高速发

展出一份力。

20_年，在唐总的正确领导和大力支持下，在文浩、向勇、

涂纯敏三位经理的引导下，在技术部、售后服务部、前台廖菲的

配合下和组员及各同事的鼎力相助下，我快速的融入公司并且急

速与公司同步成长成为前线工作人员。

20_年，在公司全方位的步入正规和pv向5万冲刺时，作

为工作人员的我应该为公司尽一份微簿之力，因此特拟定以下几

点：

一、业务部的专业化服务

业务员的拉订单的方式应该有所改变，不应该像以前那样去

做业务，我们应该更专业化，这个专业化我的建议是体现在这几

个方面：第一，与去访客户做交谈之前一定要对客户做全面而深

入的了解，如果对客户了解的甚少，那么在探讨和沟通的时候就

会又很大的问题，经常就会莫名其妙的丢失客户；第二，我们应

该知道客户的问题所在，客户的问题就是我们的希望，因为只要

我们能帮助客户解决他们所遇到的难题，客户就有很大的可能和

我们签单，如有的客户说以前也做过推广但效果不好，我们就要

清楚这个客户是像要找一个推广效果好的推广，那么我们就可

以说出我们与其它的推广不同的地方，而最重要的是要说明我们

的推广效果。让他们信服我们一定能给他们带来他们想要的结

果；第三，业务员还应该对本地易购的产品和服务有更深入的了

解，这样业务员才能根据客户的要求快速的向客户推出公司相关

的.产品和服务；第四，业务员应该准时，守时，把客户作为自

己心目中的上帝。第五，带新人学会如何找客户？如何打电话？

如何与客户交谈？如何介绍公司？如何专业的介绍业务？不能少

于5次；特别是在电话营销的时侯，一定让主管当