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信息系统项目管理师考试试题与答案解析集

一、选择题（每题1分，共25题）

1.在信息系统项目范围管理中，以下哪项工具或技术最适合用于收集项目需求？

A.原型法

B.访谈法

C.专家判断

D.SWOT分析

2.项目管理计划的核心组成部分不包括以下哪项？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.风险管理计划

D.组织结构图

3.在敏捷开发中，Scrum团队的核心角色不包括以下哪位？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.项目经理（ProjectManager）

C.敏捷教练（ScrumMaster）

D.开发团队（DevelopmentTeam）

4.以下哪种方法不属于定量风险分析技术？

A.敏感性分析

B.决策树分析

C.概率分布

D.健康检查表

5.在项目沟通管理中，以下哪项属于外部沟通？

A.项目团队内部会议

B.与客户进行需求确认

C.与高层管理者的周报

D.与供应商的合同谈判

6.以下哪种变更控制流程属于强矩阵式组织的特点？

A.变更请求需经过项目经理和职能经理双重审批

B.变更请求只需项目经理审批

C.变更请求由项目发起人直接决定

D.变更请求需经过项目指导委员会审批

7.在项目管理中，以下哪项属于项目成功的标志？

A.项目按时交付

B.项目成本控制在预算内

C.项目满足客户需求

D.项目团队成员满意度高

8.以下哪种技术最适合用于估算项目持续时间？

A.参数估算

B.自下而上估算

C.三点估算

D.类比估算

9.在项目质量管理中，以下哪项属于过程改进方法？

A.六西格玛

B.质量审计

C.过程分析

D.样本检验

10.在项目采购管理中，以下哪种合同类型最适合长期、复杂的采购项目？

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.时间与材料合同

D.单价合同

11.在项目干系人管理中，以下哪项属于干系人分析的关键步骤？

A.识别干系人

B.分析干系人利益

C.制定干系人参与计划

D.跟踪干系人满意度

12.在项目风险管理中，以下哪种技术最适合用于识别风险？

A.概率-影响矩阵

B.德尔菲技术

C.风险登记册

D.风险应对计划

13.在项目监控过程中，以下哪项属于偏差分析的主要目的？

A.计算项目进度偏差

B.识别潜在风险

C.更新项目计划

D.调整项目预算

14.在项目沟通管理中，以下哪种方法最适合用于跨文化团队沟通？

A.书面沟通

B.面对面会议

C.即时消息

D.电子邮件

15.在项目质量管理中，以下哪种工具最适合用于跟踪质量目标？

A.质量矩阵

B.控制图

C.流程图

D.帕累托图

16.在项目采购管理中，以下哪种方法最适合用于选择供应商？

A.评分模型

B.招标

C.询价

D.采购谈判

17.在项目干系人管理中，以下哪项属于干系人期望管理的关键步骤？

A.识别干系人利益

B.建立干系人参与计划

C.调整干系人期望

D.跟踪干系人满意度

18.在项目风险管理中，以下哪种技术最适合用于评估风险优先级？

A.风险概率-影响矩阵

B.风险登记册

C.风险应对计划

D.风险审计

19.在项目监控过程中，以下哪项属于变更控制的关键步骤？

A.提交变更请求

B.审查变更请求

C.实施变更

D.跟踪变更影响

20.在项目沟通管理中，以下哪种方法最适合用于紧急情况沟通？

A.电子邮件

B.即时消息

C.电话会议

D.书面报告

21.在项目质量管理中，以下哪种工具最适合用于识别关键质量改进领域？

A.质量矩阵

B.帕累托图

C.流程图

D.控制图

22.在项目采购管理中，以下哪种方法最适合用于处理争议？

A.争议解决会议

B.仲裁

C.调解

D.法律诉讼

23.在项目干系人管理中，以下哪项属于干系人参与计划的关键要素？

A.干系人角色与职责

B.干系人沟通方法

C.干系人期望管理

D.干系人满意度跟踪

24.在项目风险管理中，以下哪种技术最适合用于记录风险信息？

A.风险概率-影响矩阵

B.风险登记册

C.风险应对计划

D.风险审计

25.在项目监控过程中，以下哪项属于绩效评估的关键步骤？

A.收集项目绩效数据

B.分析绩效偏差

C.更新项目计划

D.调整项目资源

二、案例分析题（每题5分，共5题）

案例一：某政府部门信息系统建设项目

某政府部门计划建设一套电子政务系统，项目预算为500万元，工期为12个月。项目团队由项目经理、系统分析师、开发人员、测试人员等组成。项目启动后，发现部分需求未明确，导致开发进度滞后。项目经理决